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采购绩效评估管理表格 一、采购人员绩效考核表 姓名 部门 岗位 直接领导 考核期间 年月日至年月日 考　核　得　分　汇　总 考核内容 权　重 被考核得分 考核得分 工作能力 10% 工作态度 30% 工作业绩 60% 考　核　评　估 考核内容 考核项目 评价要点 评　分 工作能力 语言表达能力 能清晰地表达所要传递的信息 沟通能力 掌握一定的沟通技巧 工作态度 勤务态度 严格遵守公司规章制度，积极协助上级领导的工作，热爱本职工作 工作责任心 工作一丝不苟，且勇于承担责任 工作业绩 采购及时率 保证企业生产经营的顺利进行 采购计划完成率 采购任务完成情况 采购物资质量合格率 采购物资质量情况 续表 考核内容 考核项目 评价要点 评分 工作业绩 供应商信息管理 供应商档案信息、价格信息及其他相关信息的收集和整理工作的完成情况 采购成本控制 降低采购成本的情况 综　合　评　价 部门经理评价 人力资源部评价 ? ? ? 　　　　　　 签字： 　　　　　　 日期： ? ? ? 　　　　　签字： 　　　　　日期： 二、采购稽核重点与依据表 稽核项目 稽 ?核 ?内 ?容 稽核依据 预算管理 1.?采购预算是否与销售计划、生产计划、库存状况等相配合 2.?采购预算的编制是否考虑存货定量及定价管制 3.?采购预算是否得到全面执行，若与实际采购费用存在差异，是否对采购预算进行修正