如何进行供应商绩效评估？5个步骤教你搞定.docVIP

如何进行供应商绩效评估？5个步骤教你搞定 ??供应商绩效评价是指企业采购部门对供应商在一定时期内提供的产品和服务进行定量和定性评价，以便能够合理、公正地评价供应商的绩效，并根据评估结果与供应商沟通，进行谈判协商，确保企业获得优质、低成本、可靠的产品和服务，从而提高企业的综合竞争力。 ??供应商绩效评价是采购的一项重要的周期性工作。我们从框架出发，为您梳理评测流程。（文末有免费资料） ??供应商绩效评价一般通过以下五个步骤进行： ?? 01 对供应商进行分类的角度有很多，比如： ?? \ n◎ 按采购项目分类：原材料采购、设备采购、办公用品采购等 ◎ 按采购用途分类：存货采购、项目采购、应急采购等 ◎ 按采购方式分类：公开招标采购、询价采购、单一来源采购等 ◎ 按采购时间分类：常规采购、紧急采购、季节性采购等 ◎ 按采购地点分类：本地采购、国内采购、国际采购采购等 ◎ 按采购策略分类：这种方法是按采购目标和策略进行分类，常见的有成本优化采购、风险控制采购、战略采购等。 ??分类后，确保您知道您的企业有哪些供应商。这应该包括采购部门的供应商历史、要求、风险报告和其他信息。 ?? 02设置评价指标 ??供应商评估前，需要先确定评估指标。评价指标可分为量化指标和非量化指标两类。 ??一、量化指标 ??量化指标是可以直接统计数据并计算得分的绩效指标。主要包括以下几个方面： ??准时交货