仓储库存分析法大全：ABC分析法、区域合并法、替代产品法.docVIP

仓储库存分析法大全：ABC分析法、区域合并法、替代产品法...... 导读 国内有庞大的仓储物流从业人员队伍，很多人想深入了解仓库应该如何管理、如何优化。此文，详细解析库存的分析方法，包括ABC分析法、区域合并法、替代产品法...... 话说库存 仓库有多大，库存就有多少；仓库越大，死得越快。 对商贸企业而言，库存就是指存储在仓库中，可使用或销售的所有商品。在仓库员工看来，库存就是那一堆货；而对于财务部门，库存却是代表着一叠叠的钞票。常规的企业除了人工费，钱主要有两个去处：要么花在固定资产上，要么花在库存上。统计数据显示，库存成本能占到公司运营成本的60%以上。 企业库存一般分为3种。 周转库存，是企业正常经营所需，无可厚非。安全库存，则主要是不确定性造成的，为防止断货而不得不备的库存。只有减少不确定因素，才能从根本上降低安全库存量。多余库存的根源则主要是因为人的行为，比如计划失败、大批量采购以获取价格优惠等。所以，控制多余库存必须从组织行为上着手，如促进供应链上的信息共享，推动协同计划、预测与补货（CPFR，Collaborative Planning Forecasting and Replenishment），以及提高决策水平等。 苛刻一点来说，库存是需求与供应不匹配的结果，源自计划上的先天不足和执行上的拖泥带水。经常地： 采购部门最怕听到的一句话：库存积压了！ 仓储部