首席执行官工作计划.xlsxVIP

2/15/2016 2/16/2016 2 2 2/15/2016 2/29/2016 5 5 2/15/2016 2/29/2016 5 5 2/15/2016 2/16/2016 3 3 2/15/2016 2/29/2016 5 5 2/15/2016 2/26/2016 3 3 2/15/2016 2/29/2016 4 4 2/15/2016 2/17/2016 8 3 2/15/2016 2/29/2016 35 29 70 59 4/18/2016 4/18/2016 4/19/2016 4/19/2016 4/20/2016 4/22/2016 4/19/2016 4/19/2016 4/22/2016 4/22/2016 4/18/2016 4/19/2016 4/21/2016 4/21/2016 4/19/2016 4/19/2016 4/19/2016 4/22/2016 4/19/2016 4/22/2016 4/19/2016 4/22/2016 4/19/2016 4/22/2016 4/20/2016 4/22/2016 4/20/2016 4/22/2016 4/22/2016 4/22/2016 4/20/2016 4/20/2016 4/25/2016 4/29/2016 4/25/2016 4/29/2016 4/26/2016 4/29/2016 4/26/2016 4/26/2016 4/25/2016 4/29/2016 4/25/2016 4/29/2016 6/12/2016 6/12/2016 6/12/2016 6/12/2016 6/12/2016 6/12/2016 6/17/2016 6/17/2016 6/13/2016 6/14/2016 6/12/2016 6/15/2016 6/13/2016 6/13/2016 6/11/2016 6/13/2016 6/11/2016 6/13/2016 6/11/2016 6/19/2016 6/11/2016 6/19/2016 6/11/2016 6/19/2016 6/11/2016 6/19/2016 6/11/2016 6/19/2016 6/10/2016 6/12/2016 6/11/2016 6/15/2016 6/12/2016 6/13/2016 6/12/2016 6/12/2016 6/16/2016 6/16/2016 6/12/2016 6/12/2016 6/12/2016 6/14/2016 6/12/2016 6/19/2016 6/14/2016 6/17/2016 6/14/2016 6/15/2016 预计开始时间 预计结束时间 具体任务 任务责任人 预计交付成果（检查标准） 所需人工工时 人员分工 完成情况 完成情况偏离原因 工作内容 实际完成时间 工作内容 优先级 制定技术中心二月份工作计划并监督技术中心各业务主管制定当月工作计划 A 制定技术中心业务人员绩效考核办法初稿 明确技术中心各业务岗位业务人员（非管理人员）工作职责。 制定技术开发、前端开发、UI设计、数据建模、数据库开发、运维管理规范和标准。 熟悉掌握所有技术开发类项目情况。 完成运营中心经理二月份工作计划 A+ C B 技术中心经理的计划需首先满足CEO的计划需求且根据CEO的计划优先制定优先级。同时监督各业务主管根据技术中心经理的工作计划制定各自的工作计划。 确定各业务岗位人员岗位职责的标准，监督各业务主管落实各业务岗位人员岗位职责梳理汇总工作。 制定技术中心二月份培训计划，由于本月时间过半培训场次不宜过多。 在确定各业务岗位业务人员岗位职责的前提之下制定针对业务人员的绩效考核办法。 监督各业务主管完成相应技术的技术规范和标准并且建立监督检查机制。 制定技术开发类项目（产品）版本控制规范。 建立软件版本标记规范，确定版本升级依据，确保软件升级有序，保证软件可溯源。 完善技术开发工作流程。 流程中需要融入测试环节。 主要需了解目前技术开发类项目有哪些，这些项目目前处于什么阶段，项目实施情况是否顺利。制定可维护的项目管理表格。 上传至有道指定位置并作任务讲解，由CEO确定是否符合标准。 上传至有道指定位置并作任务讲解，由CEO确定是否符合标准。 姜思远 方兴周、曲海伦 方兴周、姜思远 方兴周、姜思远 制定二月份技术中心培训计划 分值 得分 姜思远、方兴周 姜思远、方兴周、刘双 姜思远、方兴周 姜思远、方兴周 完成 未完成 部分任务未完成 核算管理岗位人员一季度绩效考核结果 同南开科技园区管委会确定合作协议 同南开科技园场地方确认场地情况和装修方案 完善产品开发流程 同亿隆之家郭经理沟通原型设计方案 同民管局沈兴华交流