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负责与其他部门之间的沟通与协作。
满足和协调公司各相关部门提出的技术需求,向其他部门提供必要的技术支持。
负责组织部门活动,掌握部门员工主要思想动态,倡导队伍的创新和团队精神。
根据部门经理要求组织本岗位人员招聘面试工作。
负责本岗位人员具体工作任务分配和检查。
根据部门经理要求执行本岗位绩效考核工作。
根据本部门文档管理办法的规定对本岗位文档质量、数量和实效进行把控。
执行项目奖励和项目处罚。
负责制定公司数据资源管理办法,管理公司全部数据资源。
对接内部或外部的运维需求,根据需求提供必要的技术支持。
定期组织研究公司已有数据资源并从中提取数据价值。
负责组织公司产品市场推广和品牌宣传工作。
制定修订公司财务、人力资源、行政、绩效、考勤、项目管理等相关制度并监督执行。
制定公司福利标准和施行办法。
控制公司运营成本,提高销售利润率。
收集、整理、分析公司运营数据,通过分析结果提高公司运营水平和效率。
指导推进公司会议会展类项目管理工作。
岗位职责说明
业务中心经理共性职责
职位名称
制定部门年度、季度、月度工作目标和执行计划。
完善部门组织架构,合理规划部门内部岗位。
负责部门人员招聘工作,包括招聘申请、岗位发布、面试流程把控、入职业务培训。
负责部门人员解聘工作,包括解聘申请,解聘流程把控。
负责部门人员离职工作,包括相应人员离职申请、协助办理离职手续、安排工作交接。
人事管理职责
行政管理职责
业务管理职责
岗位职责类型
定期制作公司季度、年中、年度运营报告。
制定部门文档管理办法,保障部门文档的规范管理。
负责部门人员绩效考核执行工作。
协调项目组间人员或资源冲突等问题,合理进行人员调配。
业务管理职责
运营中心经理原则上需兼任项目主管职位。
负责全部项目管理工作,包括立项承包管理、实施管理、预算管理、核算管理。
负责项目奖金核算、发放管理。
运营中心经理
技术中心经理
制定月度部门人员培训计划并监督执行。
根据实际项目需求规范技术架构和技术路线,形成技术架构版本管理体系。
制定关键技术研发计划,组织人员实施关键技术研发工作。
联合运营中心经理制定、修订技术开发类项目实施管理办法并监督执行。
负责技术开发类项目外包资源对接。
为公司售前项目技术方案提供支持。
负责协调项目实施(运维)中各个环节人员调配工作。
建立部门人员工作量饱和度评估预警制度。
根据部门经理月度工作计划制定本业务岗位月工作计划和周工作计划并监督执行。
定期向本业务中心经理总结反馈月、周工作计划完成情况。
代表本业务岗位人员与技术中心其他岗位负责人进行沟通与协作。
业务管理职责
负责部门人员请假最终审核。
负责本岗位人员请假审核。
熟悉掌握所有技术开发类项目情况。
人事管理职责
根据部门经理要求负责本岗位新员工业务培训工作。
业务主管共性职责
根据部门经理要求定期组织本岗位人员进行业务技能培训。
开发主管
数据库主管
数据分析主管
市场主管
项目主管
人事主管
行政主管
UI前端主管
执行本部门业务中心经理委派的其他任务。
对接内部或外部的数据需求,根据需求提供必要的数据及技术支持。
定期向技术中心经理总结反馈公司数据资源管理情况。
根据部门经理的要求按照数据库开发规范和标准对业务人员的工作情况进行把控。
定期向技术中心经理总结反馈运维情况。
执行项目管理办法包含项目立项、承包、结项、核算工作。
掌握熟悉公司所有项目情况,定期向运营中心经理总结反馈公司项目进展。
制定、修订系统测试管理规范并监督执行。
制定、修订客服/技术支持管理规范并监督执行。
负责程序源代码安全管理。保证源代码不外泄、不丢失、不错乱。
制定、修订程序源代码版本管理规范并监督执行,保证源代码管理有序。
负责管理
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