分店经理必备财务管理知识.pptVIP

文库专用 主要财务制度要点 新员工开业期间 新员工指项目新招聘的门店员工(不含导购员) 新员工从门店要求上通班之日起开始到开业第三天，中、晚餐按4元每餐的标准由公司统一安排(只开业当天开支早餐)，费用纳入筹备费用预算。因工作原因导购员须就餐的，由店长签字认可。 当前第31页\共有49页\编于星期日\19点 文库专用 主要财务制度要点 商品管理 库存周转天数 = (计算期期初库存+计算期期末库存)/2 ------------------------------------------------- ×计算期天数 计算期商品销售成本 店长应指导各处借助自动订货系统，结合计划部、品管部下达的库存周转考核指标，适时调整门店商品库存，避免盲目订货。 存货越多，费用越高（货款＋库存管理费用＋订货费用等），风险越大(因存货会贬值、会过期) ? 提高销售、削减库存金额可降低周转天数！ ?所以我们应充分利用富基系统中的相关数据，找出畅销品和滞销品、正常销售商品，用最快的速度淘汰滞销品、保证畅销品不缺货，该报损的商品及时报损! 经常地进行存货盘点可以让你更好地管理库存！ ?有时供应商会以特价来吸引你订货，这时你要考虑的不光是能节约多少，而是怎样能在有盈利情况下把存货尽快地变成现金。 当前第32页\共有49页\编于星期日\19点 文库专用 主要财务制度要点 流转环节 商品