面试官培训非常实用的企业内训演示.pptVIP

（优选）面试官培训课件非常实用的企业内训课件 当前第1页\共有35页\编于星期一\16点 * 目 录 一、招聘为公司带来的竞争优势二、招聘流程三、招聘易陷入的误区四、面试选才的方法五、专业的结构化面试技巧六、怎样区分事实及谎言七、面试的目标及维度八、控制面试过程技巧九、选才应注意的相关问题 当前第2页\共有35页\编于星期一\16点 * 一、招聘为公司带来的竞争优势 吸引合适人才 建设多元化 队伍 降低 人工成本 降低人才 流失率 当前第3页\共有35页\编于星期一\16点 * 一、招聘为公司带来的竞争优势 1、面试是否专业会直接影响人才的选择2、面试是否专业直接影响公司形象 请注意： 需要什么样的工作？ 当前第4页\共有35页\编于星期一\16点 * 二、招聘流程 识别岗位空缺： 人员流失 组织架构调整 人员配置不合理 人才储备 招聘流程 弥补岗位空缺： 不招聘：加班、工作再设计、防止跳槽 招 聘：如何招？ 当前第5页\共有35页\编于星期一\16点 * 二、招聘流程 内部外部 辨认目标 通知目标 约见目标 当前第6页\共有35页\编于星期一\16点 * 二、招聘流程 招聘渠道比较 需求类型 招聘渠道 优点 缺点 应急岗位 临时工 1、节约成本2、操作方便 1、人员稳定性差2、对企业忠诚度不够 租用 外包 核心岗位 内部招聘 从