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风险概率与影响评估 风险概率：指每项具体风险发生的可能性 风险影响：指风险一旦发生对工程目标〔时间、费用、范围、质量〕的潜在影响 包括消极影响或威胁 也包括积极影响或时机 风险概率与风险影响可以用极高、高、中、低、极低等定性术语加以描述 应由有经验者加以引导 假设风险概率和影响明显很低，那么不对其排序，而是放入watchlist，待进一步监测 PMP项目管理培训课件全文共259页，当前为第221页。 风险影响级别判定 项目目标 非常低 低 中 高 非常高 线性度量 0.1 0.3 0.5 0.7 0.9 成本 不明显的成本增加 成本增加小于5% 成本增加介于5-10% 成本增加介于10-20% 成本增加大于20% 进度 不明显的进度拖延 进度拖延小于5% 进度拖延介于5-10% 进度拖延介于10-20% 进度拖延大于20% 范围 范围减少几乎察觉不到 范围的次要部分受到影响 范围的主要部分受到影响 范围的缩小不被客户接受 项目最终产品不能有效使用 质量 质量等级降低几乎察觉不到 只有某些要求非常严格的工作受到影响 质量的降低需要得到客户批准 质量降低不被客户接受 项目最终产品实际不能使用 PMP项目管理培训课件全文共259页，当前为第222页。 概率影响矩阵 将概率与影响的标度结合起来 建立一个对风险或风险情况的评定等级〔极低、低、中、高、极高〕 可使用描述性文字或使用数字表示 组织偏好 PI矩阵 probability impact matrix 概率 风险值=概率（P）*影响（I） 0.9几乎肯定 0.05 0.09 0.18 0.36 0.72 0.7最有可能 0.04 0.07 0.14 0.28 0.56 0.5中度 0.03 0.05 0.10 0.20 0.40 0.3不太可能 0.02 0.03 0.06 0.12 0.24 0.1几乎不能 0.01 0.01 0.02 0.04 0.08 0.05 0.10 0.20 0.40 0.80 对某一项目目标（如成本、时间或范围）的影响比值 PMP项目管理培训课件全文共259页，当前为第223页。 8.4定量风险分析 依据 1.组织过程资产 2.工程范围说明书 3.风险管理方案 4.风险登记册 5.工程管理方案 -工程进度管理方案 -工程费用管理方案 工具与技术 1.数据收集和表示技术 2.定量风险分析和 模型技术 成果 1.风险登记册(更新) PMP项目管理培训课件全文共259页，当前为第224页。 定量风险分析和模型技术 敏感性分析：取定哪些风险对工程具有最大的潜在影响 龙卷风图 预期货币价值分析 时机：正数 威胁：负数 常用于决策树分析 决策树分析：对现有方案可能后果进行描述的图解技术 模型和模拟：一般用Monte Carlo技术 PMP项目管理培训课件全文共259页，当前为第225页。 8.5风险应对规划 依据 1.风险管理方案 2.风险登记册 工具与技术 1.消极风险或威胁 的应对策略 2.积极风险或时机 的应对策略 3.威胁或时机的 应对策略 4.应急应对策略 成果 1.风险登记册(更新) 2.工程管理方案(更新) 3.与风险相关的 合同协议 PMP项目管理培训课件全文共259页，当前为第226页。 风险的应对策略 消极风险或威胁的应对策略 回避：排除威胁；使工程目标免受影响；改变工程管理方案 如：延长进度；减少高风险活动；躲避不熟供给商；不可能消除所有风险 转嫁：将风险转为另一方责任；没有消除风险；尤其适合财务性风险 外包；涉及支付风险保证金；保险、履约保函、承保书 减轻：降低概率及/或后果而不降低EMV，到达可接受的警戒程度 用简单工艺，更多检测，选更好供给商；尽早采取措施 积极风险或时机的应对策略 开拓：增加工作以使时机发生 用更好的员工；提供比预先方案更好的质量 分享：把所有权分配给最适合抓住时机的第三方 合伙或合资 提高：修正概率及/或后果；使风险的正面影响因素最大化 及早开始谈判以获得更好的价格和条件 威胁和时机的应对策略：接受 主动接受：应急储藏 被动接受 应急应对策略 应急储藏：Known unknown 管理储藏：Unknown unknown PMP项目管理培训课件全文共259页，当前为第227页。 8.6-1风险监控 依据 1.风险管理方案 2.风险登记册 3.批准的变更请求 4.工作绩效信息 5.绩效报告 工具与技术 1.风险再评估 2.风险审计 3.偏差和趋势分析 4.技术绩效测量 5.储藏金分析 6.状态审查会 成果 1.风险登记册(更新) 2.请求的变更 3.推荐的纠正措施 4.推荐的预防措施 5.组织过程资产 6.工程管理方案(更新) PMP项目管理培训课件全文共259页，当前为第