房地产标杆企业薪酬考核报告.pptxVIP

房地产标杆企业薪酬考核研究目录一、金地二、首创置地三、合生创展四、顺驰五、万科六、薪酬调查的其他数据附件 2005年中国房地产百强开发企业10金地考核的七大特点特点一考核与激励相互促进员工持股是内部激励机制考核、考评是外部压力机制特点二与计划管理紧密结合将全年生产经营计划层层分解到各部室，结合工作计划以及周例会上的重要临时任务，确定考核指标从决策目标到推进过程、从任务下达到工作完成，对每项工作过程进行控制，并实行分阶段定期考核和总体结果的考核，从而达到了目标与过程管理的结合特点三考核对象和考核内容公司上下全员参与考核，既是考核的主体，又都是考核的客体，“无一幸免”严密的计划控制体系与考绩考评相结合，在强调业绩的前提下兼顾素质（考绩就是考业绩，考评就是评素质）特点四考核周期的设定特点月考核与年考核相结合，以业绩为主，量化考核为原则，既体现了工作成果的重要性，又体现了过程控制管理和细节把握的重要性金地考核的七大特点（续）特点五定量和定性有效结合在评价方法上，有定性的评价和定量的评价。由于定性评价相对来讲，较难建立一套客观、明确的标准，因而为了尽量减少主观性和模糊性，在考核制度中设计了各种方法和公式来实现“模态转换“，将定性的东西定量化，以提高其客观准确性特点六考核与薪酬、任用挂钩考核结果与工资奖金分配、人员任用直接挂钩：月考核与月浮动工资、季度奖挂钩年考核与年终奖、定期调薪挂钩根据年考核结果，在干部员工中实行“甲A甲B末位淘汰制”等特点七实行甲A甲B末位淘汰制“甲A甲B末位淘汰制”是金地考核制度的特点，这个名词借助于足球职业赛。考核的结果分五个等级，第一等级的人有机会获得晋升，最后一等的人将被淘汰或降级。比如，某年度考评时，公司对中层干部实行淘汰制，年度考评中总分数名列最后两位的中层干部即被“淘汰出局”，离开中层岗位到下一级岗位工作 金地考核体系的主要组成《月度考核办法》月度考核重点在于检查月度工作、目标任务的完成情况，为月度浮动工资的分配提供依据年度考核重点在于检查员工年度工作完成情况和岗位职责履行情况；对员工的品行、工作态度、工作能力、工作业绩等进行鉴定，增进上下级间的沟通，促进员工成长；为调整工作岗位和工资等人事决策提供参考资料，决定年终奖的发放标准《年度考核办法》《干部年度民主评议办法》干部年度民主评议目的在于加强干部队伍建设，对干部进行全面、客观、公正的评价，提高干部个人素质，为甲A甲B末位淘汰制提供具体的事实依据金地集团部门业绩目标－人力资源部经理为例金地集团部门业绩目标－人力资源部经理为例（续）金地薪酬体系目录一、金地二、首创置地三、合生创展四、顺驰五、万科六、薪酬调查的其他数据附件 2005年中国房地产百强开发企业10首创置地的薪酬结构薪酬结构固定工资浮动工资津贴福利员工类别月基本工资月绩效工资年终绩效奖交通补贴通讯补贴本部高管√√√√本部门员工√√√√√首创置地的薪酬发放方式首创置地的薪酬内部比例（固定：浮动）首创置地的年薪统计单位：元首创置地薪酬方案特点总结薪酬结构上，分为固定和浮动两大部分；绩效工资根据绩效成绩发放；固定和浮动的比例根据人员的类型不同有所区别，整体呈现人员层次越高其固定薪酬比例越小的特点；年终发放绩效奖金，发放标准是月度平均绩效工资的6倍目录一、金地二、首创置地三、合生创展四、顺驰五、万科六、薪酬调查的其他数据附件 2005年中国房地产百强开发企业10合生创展的薪酬结构基本工资岗位工资业务补贴基础工资工龄工资工资医疗补贴加班工资补贴交通补贴薪酬年终双薪住房补贴月度奖奖金年终奖福利合生创展《职务级别对照表》（部分）合生创展薪酬项目的发放依据（部分）合生创展的考核办法（部分）－集团公司年度考核表合生创展的考核办法（部分）－集团总部考核体系集团总部经营班子 集团总部各中心各部门员工 考核周期季度年度 季度年度 月度季度年度 考核结果运用绩效考核结果与奖金挂钩对绩效考核不合格的员工进行调整绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩年度的考核结果作为任职管理的主要依据绩效考核结果供人才储备及员工的培训开发时参考合生创展的考核办法（部分）－经营班子考核集团第一负责人集团第一负责人的季度、年度考核成绩为集团公司季度、年度考核得分经营班子其他成员经营班子其他成员的季度、年度考核成绩由两部分组成：分管部门季度、年度考核成绩平均分占50％；集团总部的季度、年度成绩占50％合生创展的考核办法（部分）－各中心考核各中心季度考核集团总部中心名称考核内容工作事项考核集团考核成绩地区公司相应部门动态责任分开发与营销管理中心工程设计管理中心70 ％10 ％20 ％经营与财务管理中心75 ％10 ％15 ％人力资源管理中心80 ％10 ％10 ％企业发展中心90 ％10 ％各中心年度考核年度考核内容及权重分配同季度考核。其