成本费用的控制及其管理(得益乳业).pptxVIP

成本费用的控制及其管理章 从 大课 程 目 录●财务意识提升 ●成本基础知识导入 ●降低成本实战与费用控制技巧●从源头进行成本控制—产品纯成本分析与控制●构建企业成本文化　 1、财务意识提升财务意识提升?资金成本意识?机会成本意识?时间成本意识?风险意识?收益意识2、成本基础知识导入 成本基础知识导入?成本费用是构成企业竞争力的基础 ?成本费用的概念及其分类 ?管理能力直接影响成本 ?销量（产量）与成本的关系?盈亏平衡点?产品综合成本分析 直接材料石灰石，混合材，辅料直接人工变动成本工人工资、福利成本直接制造费用煤，电，维修等混合成本固定成本固定制造费用折旧、工厂运营基本费用等+管理费用营业费用财务费用混合费用费用变动费用运费，包装费等固定费用工资、福利，办公折旧等盈 亏 平 衡 点销售收入利润收入成本变动成本费用盈亏平衡点1000万元400万元 固定成本费用业务量4 万吨生产费用不计入产品成本的费用（期间费用）应计入产品成本的费用计入以后各月产品成本（待摊、预提）计入当月产品成本A产品B产品C产品本月完工产品成本月末在产品成本月末在产品成本本月完工产品成本成本、费用界限的正确划分销售利润变动因素销售方面因素销售成本方面因素销售数量变动因素销售单价变动因素销售税金变动因素销售结构变动因素单位成本变动因素销售费用变动因素因素的再分解（营销能力、成本控制等因素）杜邦分析体系权益净利率逐级分解资产净利率×权益乘数=资产总额÷所有者权益销售净利率资产周转率×=1÷(1-资产负债率)净利润÷销售收入销售收入÷资产总额销售收入成本费用其他利润所的税流动资产或有资产长期资产－＋－＋＋制造成本营业费用管理费用财务费用货币资产应收帐款存货其他资产固定资产无形资产其他资产＋＋＋发现问题公司经营分析3、降低成本实战与费用控制技巧 削减成本的模式现状成本成本削减down改善是否有更好的方法能否再减少零件能否再研究改良生产的工具目标成本将此差额为0时即达成目标down实现成本成本控制的重点暂时性的成本控制要求成本（实际成本）针对此点的降低成本活动排除浪费的活动一旦排除了浪费则活动结束完成成本控制的重点永续性的成本控制整体降低成本活动PLAN计划＝标准成本修正（回馈）DOACTION实际成本SEE实行成本削减与标准成本第一次成本削减改善前标准成本的设定生产技术 （改善作业方法）设计技术 （变更设计方案）产品企划 （功能的开发）重新检讨各部门的业务（消减间接部门预算）成本企划改善后目标成本的设定第二次成本削减生产技术 （-------------）设计技术 （-------------）产品企划 （-------------）重新检讨各部门的业务（--------------）成本企划再改善后目标成本的再设定继续循环目标成本的实现现状成本持续改善解决问题点排除浪费由现状成本来思考标准成本标准成本根据实际情况来决定标准成本和目标成本之间的差距目标成本由理想成本来思考目标成本理想成本成本管理方法 不好的方法由过去的实绩来设定一个金额偏低、似乎很容易达成的目标成本降低半途而废无法达成预期利益不花费成本变成降低成本由过去的实绩而制定过于苛刻的金额成本管理方法好的方法容易达成预期利益前期的实绩成本 成本降低目标＝标准成本若预算管理的构架能发挥作用的话，则较容易设定降低的成本目标。因为产品项目的增加而引起成本的提高增加产品项目增加生产工程增加设计、开发增加材料不良成本、库存成本、工具模具成本、加工、装配劳务费、能源成本、设备成本消耗品成本、空间成本…开发成本、变更设计成本、生产准备成本、复印成本、电脑处理成本…材料成本、管理成本、外包加工费、搬运成本…成本如同蔓藤式地衍生达成标准成本努力削减的目标实际成本分析出妨碍努力目标的原因！标准成本标准成本目标成本努力继续努力技术部门制造部门劳动时间与直接劳务费休息时间上班时间工作时间等待时间实际劳动时间间接作业时间直接作业时间从事间接作业的间接工资是间接劳务费只有直接作业时间×工资率是直接劳务费将成本由“花费”改为“投资”以往封闭式思考思考成本无法降低的理由以部门为中心的想法成本为花费负面思考1.成本降低就是让成本无限接近于02.只要降低成本则营业额也会随之下降将成本由“花费”改为“投资”新的开放式的想法思考其利益性全公司的想法成本为投资正面思考1.要降低成本就要投资最恰当的成本2.要降低成本就应该有效地投资成本让活动效率化的重点可见成本不可见的成本容易管理的成本不易管理的成本粗略的成本整体的管理以年为单位的管理详细的成本依部门别、产品别管理以日周月为周期肯定现状的管理排除不合理、浪费、遗漏管理只要保持着问题意识则成本降低的“未做工作”将可以看得出来库存成本占库存金额的四分之一库存金额产品入库额 库存成本一般库存成