面试评估中的十大陷阱.pptVIP

第一页，共十八页，2022年，8月28日 面试评估是整个招聘最为关键的一个环节，如果不能正确评估候选人，不能做出合适的用人决定，那整个招聘就等同于“作秀”，就是在做无用功，之前所有的努力都将赴之东流。然而，想做出正确的面试评估并非易事，在不知不觉中我们就会进入一些误区或陷阱。 第二页，共十八页，2022年，8月28日 1. 首因效应 在面试过程中，最为常见的一个问题是首因效应，也就是大家常说的“第一印象”，指的是面试官在与求职者相见的最初几十秒内，就会对求职者形成一个第一印象，这个印象的作用最强，持续时间也长，往往能左右面试官对候选人的最终判断，比如之后的所有工作其实都是在围绕证实这个判断展开的。然而，第一印象又往往是很片面的，它往往是通过一个人的性别、外表、着装、姿势、面部表情、谈吐等外部特征体现出来的，而这些都不能代表求职者的实际工作技能、专业知识及能力素质，所以如果只凭第一印象做面试评估往往是不准确的。 第三页，共十八页，2022年，8月28日 孙权与刘备都是一代枭雄，平生礼贤下士，阅人无数，均颇有识人之得，故能够三分天下各取其一，然而两人也都曾落入凭第一印象、以貌取人的陷阱。当年有“凤雏”之称的庞统欲效力东吴，于是面见孙权。孙权见庞统相貌丑陋，心中不喜，又见他傲慢不羁，更觉不快。最后，这位甚能纳才的孙仲谋竟把与诸葛亮比肩齐名的奇才拒之门外，虽有鲁肃苦苦相劝，仍无济于事。庞统于是投奔刘备，岂料一生招贤无数的刘玄德见庞统丑陋，言行倨傲，竟也没有好感，未能大用，仅仅是让其做了一个小小的县令。若非后来庞统展现出非凡的才华，那“凤雏”一生，恐怕就此埋没，遗憾终生了。可见，首因效应影响之大！ 第四页，共十八页，2022年，8月28日 2. 近因效应 近因效应与首因效应相反，是指当人们识记一系列事物时对末尾部分的记忆效果优于中间部分的现象。前后信息间隔时间越长，近因效应越明显。原因在于前面的信息在记忆中逐渐模糊，从而使近期信息在短时记忆中更为突出。在面试过程中，如果面试时间较长，面试官往往对求职者在面试过程最后、最近阶段表现的认识占据主体地位，并因此做出判断，而忽略了求职者整体的情况，这样做出的判断往往也容易出现偏差。 第五页，共十八页，2022年，8月28日 面试中经常出现这样的情况：在面试快要结束的时候，求职者有一个问题没有答好，或者有一个问题答的非常好，而这个问题就可能成为左右面试官判断的关键因素，答得好，大可弥补此前面试中的缺憾；答得不好，则会使之前的优异表现前功尽弃。因此，如果我们想避免这类陷阱，就必须做好面试记录，在进行面试评估的时候综合地、整体地对候选人做出评估。 第六页，共十八页，2022年，8月28日 3. 像我效应 像我效应又称同类效应，是指人们普遍会对与自己有共同经历或者在某些方面类似的人有较好的印象。面试官在面试时，如果求职者与其有相似的经历，例如同一个学校毕业、老乡、相似的家庭背景等，或者在某些方面与自己类似，例如性格、气质、行事风格、爱好等，都容易使面试官下意识地降低考核难度，同时给予更高的评价。而要想规避此类误区，就需要面试官在遇到类似情况时，要加强警惕，提醒自己越是这种情况越要严加考核，越要从更多不同方面多做考察。 第七页，共十八页，2022年，8月28日 4. 晕轮效应 晕轮效应，指在人际交往中，人们对他人的认知和判断往往是从局部出发，扩散而得出整体印象，也即大家常说的“以偏概全”。一个人如果被标明是好的，他就会被一种积极肯定的光环笼罩，并被赋予“一切都好”的品质；如果被标明是差的，他就会被一种消极否定的阴影所笼罩，并被认为具有各种坏品质。这就像刮风天气前夜月亮周围出现的光环（月晕），其实光环不过是月亮光的扩大而已。因此“晕轮效应”也称作“光环作用”。 第八页，共十八页，2022年，8月28日 面试评估中，面试官常常会由于求职者某一项突出的优点或者某一方面的不足，而草率做出整体判断。比如，求职者毕业于名牌大学，或者曾在知名公司工作过，面试官就会倾向于认为此人是很优秀的；又比如在招聘一个新项目的负责人时，某位求职者曾在类似项目中担任技术总监，面试官就有可能误认为他是该职位的理想人选，然而项目负责人这个职位更看重的是整体规划、协调能力和项目管理能力，而不仅仅是在技术上拔尖。 第九页，共十八页，2022年，8月28日 5. 求全责备 与“以偏概全”相对应的是“求全责备”，即要求候选人十全十美，毫无缺点。尽管我们都知道这个世界上没有一个人是完美的，包括我们自己，然而有些面试官在面试评估时，还是容易用过高的标准来衡量候选人，从而导致无