通化石油化工机械制造有限责任公司信息化实施方案.docxVIP

通化石油化工机械制造有限责任公司信息化实施方案一、企业基本概况 通化石油化工机械制造有限责任公司是国家机械局和中国石油天然气集团公司定点生产石油钻采设备的中型骨干企业。是中国石油天然气集团公司和中国石化总公司的一级网络成员、全国石油钻采标准化委员会成员、中国机械基础情报网网络成员、石油机电信息网络成员。 1、企业管理及运行机制 通化石油化工机械制造有限责任公司制定了严格的公司章程、设置了合理的组织机构、完善的管理制度。 1997年获得了ISO9001质量体系认证，2000年获得了API（美国石油学会）4F、8A会标使用权和吉林省劳动厅颁发的一、二类压力容器生产许可证。 公司积极推行全面质量管理、价值工程、科学决策、网络计划、全面经济核算等一系列科学的现代管理办法，以确保质量体系有效运行及其持续性。 公司科技力量雄厚，具有较强的自主开发能力和丰富的生产制造经验；有明确的开发目标和新产品开发规划及年度计划。产品设计应用了二维及三维CAD，获得了CAD国家级示范企业的称号。并与兰州石油机械研究所、中国石油天然气集团公司规划院机械所、吉林工业大学、吉林工学院、天津大学建立了长期合作关系，拓宽了高新技术信息的渠道，在新产品开发设计中应用高新技术，不断提高产品的科技含量，提高产品水平。 2、企业实力 公司占地13.6万平方米，建筑面积6.6万平方米，拥有各种设备436台（套），设有热加工分公司、铆焊车间、一金工车间、二金工车间、装配车间、化工机械厂、市场开发部、生产部、采购部、质量管理部、企业策划部、财务部、综合部、研究所和信息中心。 公司拥有资产12173万元，负债6088万元，资产负债率50%。 3、企业人员情况 公司职工总数590人，其中各类专业技术人员120人，占公司职工总数的20%，从事高新技术研究开发的技术人员56人（其中高级专业技术人员22人），占职工总数的9.5%。 法人代表韩一泉，任公司董事长兼总经理、党委书记，大本学历，高级工程师，省劳动模范，省第七、八次党代会代表，市人大代表。 通化石油化工机械制造有限责任公司是中国石油机械行业的骨干企业，行业排名第29位，主导产品是修井机。1958年，中国第一台修井机便是在本公司研制成功。至今，我公司的小吨位修井机的国内市场占有率是67.5%。在中小吨位修井机领域，不论是技术还是市场占有率均在国内居遥遥领先的地位。 公司十分重视科技投入，连续多年在科技方面加强投入，不仅不断引进科技人才，不断提高科技人员待遇，还在软、硬件中方面不断加强设施改造，增加设备，提高科技力量。 二、实施方案 1、企业信息化现状 公司的信息化组织机构：公司成立了由总经理亲自牵头的企业信息化工作领导小组、招聘新毕业的四名计算机专业的大学生成立了信息中心、在各项主要职能部门设立了电脑管理员。 企业信息化工作领导小组构成: 组长： 韩一泉 董事长兼总经理 副组长： 周斌 副总经理兼信息中心主任 成员： 李森伟 CAD中心主任 孙晓东 生产部主任 安晓华 CAD中心工程师 企业信息中心人员组成： 主任：周斌成员：刘绍群、李海霞、柏铁福、于鹏各部门电脑管理员： 研究所： 安晓华 企管办： 李凌梅 生产部： 白丽艳 综合部： 孙哲 财务部： 陈祥莹 销售部： 付强 采购部： 张玉波 质检部： 张巍 信息化前期投入，总投入金额1056万元，其中投入主要项目： （1）数控车床3台，数控镗床2台。 （2）公司的研究所建立CAD中心，配量PC机24台，绘图仪2台，打印机3台，服务器2台，交换机1台，HUB2台。在软件方面配置：InterCAD（二维）26套、InterCAD（三维）3套、PDM1套，动态分析软件1套，CAPP3套。 （3）由副总经理周斌牵头成立信息中心，信息中心已配置小型机一台，PC机2台，交换机1台，HUB10部。 （4）其他职能部门PC机配置情况：财务部2台，综合部2台，生产、采购、质管、企管各一台，电脑培训室配置10台PC和1台服务器。 （5）铸造车间配置铸件自动监测设施一套。 其中CAD、CAPP、PDM已成功地贯穿于我公司的产品设计、工艺设计、工程图档管理的一条龙应用，数控、数显设备应用于复杂的石油钻采设备部件加工，铸造自动监测设施已在铸造车间成功运用6年。 （6）公司建立了企业网钻，并建立了以域名为后缀的企业信箱，同时申请了国内四大门户网站的推广型的搜索引擎，并申请了网络实名。 迫切需要解决的问题： a、我公司的机械加工设备已显老化，需要购置一些新设备，其中包括数控车床3台，数控铣床1台。 b、我公司的生产加工模式是比较突出的离散性，因此，企业管理的现状常常因产品结构多样化，交货日期不稳定和原材料采购的复杂多样而出现零乱现象。所以，利用ERP进行管理非常迫切。我们希望应用国产ERP进行管理来降低库存，