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以收入为基础的结果剖析 假如履行了以收入为基础的结果剖析，每个订单工程的销售成本的计算以目前时期所获取的收入和收益百分率为基础。其余数据，比如未发生损失的准备金或在产品的计算以估计的销售成本为基础。 既能够为客户化设置中的每个评估方法指定收益率，也能够使用销售订单工程下的计划成本和计划收入确立收益率。在评估方法中，您能够指定是利用销售订单工程的单位成本估量仍是物料的规范价钱来找出计划成本。 另拜见： 结果剖析的要求：评估方法 系统计算以下用于计算其余数据的数据： ·估计收入 每份销售订单的估计收入是与所发生实质成真相当的收入。它是经过系统将实质成本乘以计划收入与计划成本的比率计算得出的。 为一份订单、计划  USD1,100,000的收入和  USD1,000,000系统使用该数 据作为计算收益率为  10%的基础。 订单的实质成本是  USD100,000。估计收入是  USD110,000。 ·估计成本 每一个销售订单工程的估计成本是与所获取实质收入相当的成本。它是经过系统将实质收入乘以计划成本与计划收入的比率计算出来的。 一项订单的计划收入和计划成安分别为USD1,100,000和USD 1,000,000。系统使用此数据作为估计算收益率为10%的基础。 订单实质收入是USD55,000。估计成本为USD50,000。 假如您利用表记实质未发生的收益定义鉴于收入的结果剖析方案，估计的成本与 所获取实质收入同样。 此信息在成本剖析方案中指定的次级成本因素的销售订单工程中被更新。这些成本要 素用于内部目的并且往常不进行结算。 而后系统能够： ·为计划损失的金额创立损失准备金(拜见作财产欠债表评估的结果剖析方法 ·计算销售成本  ) 计划价值确立了销售成本是怎样计算的： -关于一个收益订单，销售成本与估量成本一致。 -关于一个损失订单，销售成本为实质收入加上实质发生的损失。 利用评估的方法，您也能够人工地指定，您要人工设置销售成本或使用有关资源开票花费作为销售成本。 紧迫损失准备金在您指定的结果剖析方案的次级成本因素下销售订单工程中被更新。销售成本依照成本因素组（比如物料使用成本，内部作业或一般花费）区分并依照分摊更新销售成本这类分派更新。 当您结算时把损失准备金和销售成本转入赢利能力剖析，财务会计及收益中心会计核算中。 系统比较估计销售成本和目前发生的实质成本。 ·假如销售成本少于发生的实质成本，结果剖析已创立资本化成本。这些资本化的 成本区分为可资本化的成本及不行资本化的成本(拜见结果剖析中的成本构造)。 计划收入为USD1,100,000，计划成本为USD1,000,000。系统使用此数据计算10％的收益百分率。 订单的实质收入是USD55,000。实质成本是USD100,000。销售成本是USD50,000。销售成本少于实质成本。 结果剖析创立USD50,000的资本化成本。部分金额依照税法和商务评估被资本化。 ·假如销售成本大于所发生的实质成本，结果剖析就创立未发生成本准备金。 一项订单的计划收入为  USD1,100,000，计划成本是  USD1,000,000。系统 计算10％收益率。 订单的实质收入为USD55,000。实质成本为USD40,000。销售成本为USD50,000。销售成本大于实质成本。 结果剖析为未发生的成本创立USD10,000的准备金。此金额是不行资本化的。 在成品和未发生成本的准备金依照成本因素组（比如物料使用成本，内部作业或一般花费）被分派，并依照此分派被更新。当您结算在产品和未发生成本的收入时，将它们转入赢利能力剖析，财务会计和收益中心会计核算中。 用这类方法在每期期末履行结果剖析，直至销售订单工程的状态最后开票(参看结果剖析的阶段)。 当设置此状态时，系统撤消全部的存货和损失准备金。系统比较计划成本和目前所发生的实质成本。 ·假如计划成本多于实质发生的成本，结果剖析为未发生成本创立其余准备金。 ·假如计划成本少于实质发生的成本，结果剖析为未发生成本撤消准备金。 销售成本被设置到计划成本中。 以这类方法在每期期末履行问题结果剖析，直至销售订单工程的状态为技术上达成。当设定此状态时，系统撤消未发生成本准备金及任何索赔及许诺花费准备金。销售成本被设定为与实质成真同样的金额。 改正成本剖析数据 如期推行结果剖析。关于销售订单工程，结果剖析能够在计算某时期内的在产品并在下一期未发生成本创立准备金。 一项订单的计划收入为USD1100000，计划成本为USD1000000。系统计算 10％的收益率。 在第一期，订单的实质收入是USD55000。实质成本是USD100000 销售成本为USD50000，少于实质成本。结果剖析创立USD50000 在产品。 在第二期，订单累计的实