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绩效考核办法 制度名称 战略企划绩效考核办法 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 编修部门 第1章 总则 第1条 目的 为贯彻落实公司发展战略规划，监督、评价战略企划的执行情况，保证其得以有效地执行，并客观地反映企划部业绩，提升员工积极性和责任感，提高团队业绩，特制定本办法。 第2条 适用范围 本办法适用于企业企划部战略企划管理的人员。 第3条 职责划分 1．公司战略管理委员会负责公司考核指标的审批及重大争议的裁决。 2．企划部负责制定下属的KPI指标及年度计划，同时保证相关指标的完成。 3．人力资源部根据公司的战略和计划，确定企划部和其他部门的KPI指标。 第2章 战略绩效考核原则和考核内容 第4条 战略企划绩效考核原则 1．战略导向原则，战略绩效考核管理的依据是在一定周期内战略目标的完成情况。 2．长短期目标结合原则，兼顾长期计划与年度指标的有机结合。 3．定量定性结合原则，兼顾良好指标与基础工作的有机结合。 4．公开性原则，明确战略目标任务及考核标准，考核结果透明化、公开化。 5．客观性原则，以事实为依据，严格按照制度推进考核工作。 第5条 关键业绩指标（KPI）设置与确定 1．依据公司战略、职能战略及计划，按照KPI设置原则确定企划部的KPI。 2．在战略初期，确定未来一定年限内的KPI及其目标，在每年1月底予以调整和确认。 3．企划部的KPI原则上不超过8个。 第6条