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定量指标确定 1．企划部考核目标量化思路 设计企划部的定量指标应从企划部的部门职能与主要任务着手进行梳理、分析，企划部主要职能包括市场调研、方案制定、产品规划、品牌建设、营销推广、广告策划、日常宣传等方面。 根据企划部的主要部门任务可以确定考核项目，对考核项目进一步量化即可得到企划部定量考核指标。 在实际操作中，考核人员可以从考核事项的结果出发，从完成的时间、数量、质量和费用4个方面量化设计考核标准，如图6-2所示。 图6-2 企划部考核指标量化思路 2．企划部定量考核目标设计 根据企划部的主要部门任务和量化思路，设计企划部定量考核指标，如图6-3所示。 图6-3 企划部定量考核指标设计示意图 6．2．2 企划部定量目标使用 1．企划部不同职能定量目标使用 因考虑到不同规模、业务类型及产品阶段的起因与企划部职能的侧重点有所类似，现将企划部主要职能分解为调研、策划、品牌、广告、公关和营销6大部分，并分别设计其定量考核目标，如表6-5所示。 表6-5 各主要职能定量考核目标使用参照表 序号 企划部职能 定量考核目标 1 调研管理职能 ◆ 市场调研计划完成率、调研方案一次性通过率、调研费用预算节省率 2 策划管理职能 ◆ 策划方案一次性通过率、企划方案成功率、企划成本控制率、市场占有率、市场推广费用效率比 3 品牌管理职能 ◆ 品牌策划方案一次性通过率、品牌推广计划完成率、品牌知名度、品