一个销售部经理的述职报告(12).docxVIP

下载本文档

6
0
约小于1千字
约 1页
2023-08-23 发布于山东
举报
版权申诉

一个销售部经理的述职报告(12).docx

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

一个销售部经理的述职报告(12) 导读：本文一个销售部经理的述职报告(12)，仅供参照，假如能帮助到您，欢迎评论和分享。近一个时期以来，营销中心在企业的指导下，展开了华中地区市场启动和推行、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的保护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的展开提几点见解。一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，整体上营销中心是在向前稳固发展的。一、“5个一”的成绩客观存在 1.启动、建设并稳固了一张全面行销所必要的分级营销网络系统华中地区市场现有医药流通参加商(商业企业或个体经营者)超过**家，经过深入实质的检查与交流，我们依据这些商业渠道的规模实力、资本信用、品种构造、经营方向，将这些商业渠道进行了A、 B、C分类管理，此中A类主要重视于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之成立了货、款业务关系的近**家;渠道客户掌控力为80%。