采购成本分析.pptxVIP

1. 采购成本类型与构成 2. 各成本要素分析 3. 总体拥有成本在采购成本分析中的应用 4. 生命周期成本在采购成本分析中的应用 5. 平衡损益法在购买决策中的应用 6. Activity-based costing 采购成本分析 1 （一）专家观点 ◆萨姆沃尔顿: “ 采购人员不是在为公司讨 价还价, 而是在为顾客讨价还价, 我们应 该为顾客争取最低的价钱.” ◆成本管理是通向全面客户满意的绝佳途径。 一、全新采购成本管理理念 2 （二）采购成本的认识误区  成本就是价格、越低越好。  成本管理就是谈判、压价。  供应商的成本我们永远不清楚，我们只能货比三家。 3 压榨型之 采购 双赢游戏 (三）双赢的采购成本管理 利润 成本 Prof 利润 Cost Down t Down 利润 成本 成本 i 4 二、各成本构成要素分析 没有一条精确的公式可用来帮助计算成本！ 5 主要取得成本分析 ►直接材料费（Direct Material） ►直接人工（Direct Labor） ►管理费用（Overhead） ►利润（Profit） 二、各成本构成要素分析 6 单 价 材料费 主料 辅料 不良率 加工费（设备、二次加工、检查） 管理费 利润 二、各成本构成要素分析 7 材 料 费 主料（材料单价*使用数量） 辅料（材料单价*使用数量） 损耗率（%） 不良率（%） 二、各成本构成要素分析 一般性商品（特性维持） 1、材料费 8 原材料 数量 单价 投入成 本 主料 100kg 20 2,000 辅料 50kg 22 1,100 添加物 1kg 1000 1,000 合计 151kg 4,100 二、各成本构成要素分析 产出物 数量 AAA 140kg 产出物 单价 AAA 29.3kg 产出率 92.7% 转化性商品（特性转移） 1、材料费 9 1、材料价格信息获取 原料价格行情与历史记录 有良好合作关系供应商信息渠道 关键原料上游厂商价格信息情报收集 竞争对手关键材料价格状况 同类产品合格率水准 二、各成本构成要素分析 10 加 工 费 设备工费（设备费率*工时） 直接 间接 后续工费（加工工时*工资率） 直接 间接 检查工费（检查工时*工资率） 直接 间接 不良率 二、各成本构成要素分析 2.加工费 11 2.加工费信息获取 当地平均工资收入水平 从人力资源部门获取相关劳动力成本信息 深入供应商生产现场了解产品加工工时 二、各成本构成要素分析 12 设备费率= 设备取 * 折旧率 间 ）n 时 率 用 利 备 （ 设 本* 年 成 每 得 二、各成本构成要素分析 3.设备费率 13 3.设备费率信息获取 确定设备原始购入价值 确定设备使用寿命 确定设备折旧方法 了解设备生产效率 设备产能利用率 二、各成本构成要素分析 14 4.管理费用 管理费用=（材料费+加工费）*管理费率 管理费用的内涵： a.事务费用：人事费用、管理费用、办公费用等 b.销售管理费用：广告促销、业务费用 c.售后服务费用：客户服务、维护、备品 二、各成本构成要素分析 15 5.利润 利润=（加工费+管理费用）*利润率 二、各成本构成要素分析 16 三、 总体拥有成本（TCO） 质量成本 采购管理成本 供应绩效成本 采购总 物流成本 库存成本 成本 到货 成本 价格 17 适合什么情形? 1、资本设备 2 、项目采购 3、供应商选择 四、生命周期成本（Life-cycle Costing) 18 考虑的成本因素 . 维护成本（Maintenance costs) . 培训成本（Training costs) . 部件维修成本（Repair part costs) . 能源消耗（Energy use) . 废料和副产品（Cost of scrap and by-products) . 生产费用（Operating costs)主要指人工和材料 . 安装成本（Installation costs) 四、生命周期成本（Life-cycle Costing) 19 四、生命周期成本（Life-cycle Costing) 生命周期成本分析的步骤 资金时间 价值折算 y g 各成本构成要素 定义和量化 20 五、损益平衡法（Breakeven analysis） 适合什么情形? 21 五、损益平衡法（Breakeven analysis） 制造与外购 购买与租赁的决采策购模数型量 A B 22 六、基于活动的成本计算 （ABC） 成