小型连锁超市配送中心的运作与管理.pptxVIP

合会 常务理事 客座教授;1、小型连锁超市的经营现状;2、配送中心应具备的功能;供货;（1）收货预检;第六页，共三十五页。;（2）单货核对验收数与外包装标志进行核数量、规格、等级、核对时，必须“以单;0;（4）质量验收： 由于交接时间短促和现场码盘等条件的 限制，在收货点验时，一般只能用“看、闻、听、摇、拍、摸”等感官检验方法，检查范 围也只能是包装外表。;检查包装验收质量;在商品码托盘时应 意： 商品标志必须朝 商品摆放不超 每板商品堆码;1、储存保管应坚持的原则;1、订单处理;补货单;＃1 店;为了提高拣选效 、降低成本，应充分 研究上述两种办法的优缺点，甚至可根据两 种办法各自的适用范围，有机地将两者混用。例如，当储存区面积较大时，拣选作业中往 返行走所费时间占很大比重，此时“一人一 单”拣选到底的方法就不宜采用。;4、如何;（1）商品出库作业 ①串发货：所谓串;③包装破损：货物外固体货物裸露、粉状;门店不满意，同时还增加工作量和麻烦。提升配送中心作业水;线图（或手持终端）指商品。;②商品拿取错误 A.拣取数量错误：操因现场照明不够导致;中：往往由于连续作业太大，或作业者身体不;③指定的场所放置 由于拣货位上员注意力不集中或;④在向拣货位补货时出现了差错，导致拣货作业发生错误。例如，在向拣货区补货时发生 错误，将补货商品放错了拣货位。;如何有效管理输在这方面失误，会产如“从接受订单 送效率低下”、“驾 “货品在输配送过程时，最直接地影响是;人事费、奖金福利;从配送费用项我们可以看到，在配送人员的工作时而且还要加强对车装载率、空驶率等;时效性;（六）退货作业管理;退货或换货的原因;配送中心退调工作常见问题 处理;（1）破损商品的处理;（2）串号商品的处理;内容总结