HR测评之贝尔宾团队角色.pdfVIP

一、贝尔宾团队角色理论 二、团队角色类型 三、团队中各角色特征 四、成为优秀的团队成员 一、贝尔宾团队角色理论 剑桥产业培训研究部前主任贝尔宾博士和他的同事们经过多年的研究与实践 ，提出 了著名的贝尔宾团队角色理论 ，即一支结构合理的团队应该由八种团队角色组 成 ，分别是 ：实干者 （CW)、协调者(CO)、推进者(SH)、创新者(PL)、信息者 (RI)、监督者(ME)、凝聚者(TW)、完善者 （FI) 、技术专家 （IM） 实干者 协调者 技术专家 推进者 完善者 创新者 凝聚者 监督者 信息者 二、团队角色类型 实干者 角色描述：实干者非常现实，传统甚至有些保守，他们 崇尚努力，计划性强，喜欢用系统的方法解 决问题；实干者有很好的自控力和纪律性， 对公司的忠诚度高，为公司整体利益着想而 较少考虑个人利益。 典型特征：保守、有责任感、有效率、守纪律 4 二、团队角色类型 实干者 作 用：由于其可靠性、高效率及处理具体工作的能力 在企业中作用巨大；实干者不会根据个人兴趣 而是根据组织需要来完成工作；好的实干者会 因为出色的组织技能和完成重要任务的能力而 胜任高职位。 优 点：有组织能力、务实，能把想法转化为实际行动 工作努力、自律 缺 点：缺乏灵活性，对未被证实的想法不感兴趣；阻 碍变革 5 二、团队角色类型 协调者 角色描述：协调者能够引导一群不同技能和个性的人向着 共同的目标努力。他们代表成熟、自信和信任； 办事客观，不带个人偏见；除权威之外，更有 一种个性的感召力，在人际交往中能很快发现 每个人的优势，并在实现目标的过程中妥善运 用，协调者因其开阔的视野而广受尊敬。 典型特征：冷静、自信、有控制力 6 二、团队角色类型 协调者 作 用：擅长领导一个具体各种技能和个性特征的群 体，其管理下属的能力稍逊于同级间的协调 能力，善于协调各种错综复杂的关系，座右 铭是 “有控制地协商”喜欢平心静气地解决 问题。 优 点：目标性强，待人公平 缺 点：智力和创造力中等；将团队努力的成果归于 自己 7 二、团队角色类型 推进者 角色描述：说干就干，办事效率高，他们自发性强，目的 明确，有高度的工作热情和成就感；遇到困难 时，他们总能找到解决办法；推进者大都性格