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丰原大药房的经营管理研究 2001年6月，在安徽省安徽省以高竞争力的行政区域内，成立了丰原大药房。经过六年的努力，它已经成为一个“省级利益相关者”。分布在安徽省15个城市，拥有117家门店和安徽省的大多数销售中心。它拥有安徽省和安徽省的两个配送中心：安徽北部和南部的行政区域。它不仅在全省销售“金不换”网络，而且在安徽药品零售市场上享有一定的品牌知名度和忠诚。 丰原大药房之所以成功，首先是成立较早的先入为主优势。在安徽零售市场尚未掀起“价格战”风暴之前，丰原就以快速发展起来的连锁效应，让其药品价格普遍低于其他中小药店，从而赢得了还处于价格敏感期的消费者的肯定。 另一方面，在注重外部扩张的同时，丰原大药房特别强化企业的内部管理，成为安徽省内较早建立、健全连锁门店经营管理规章制度，包括库存管理、价格管理、质量管理、绩效考核、信息管理、店员守则等一系列制度的企业，使公司的业绩建立在成熟、可靠的制度管理之上。而因此，丰原也受到了当地相关政府部门的大力支持和鼓励，赢得了多项特许政策，为企业更快、更稳健地发展，插上了腾飞的翅膀。 丰原大药房从最初的厉兵秣马，迅速抢占黄金地段开设门店，到逐步调整战略步伐，推进盈利模式的转变，再到打造药店品牌，满足消费者情感和精神的寄托，在实现量的变化的同时，更走向了质的突破。 在总经理吴言俊看来，随着零售药店商圈重叠现象十分活跃，给药店的经营管理带来越来越大的压