建设工程施工管理.pptx

建设工程施工管理;二级建造师考试题型;;二○○六年度二级建造师执业资格考试合格标准;全书内容;施工管理;组织论是项目管理学母学科，动态控制原理是项目目标控制基本办法论。 项目管理关键任务是项目标目标控制。;2Z101010 施工方项目管理;项目各参与单位工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不一样利益方项目管理。 由于业主方是建设工程项目实行过程(生产过程)总集成者——人力资源、物质资源和知识集成，业主方也是建设工程项目生产过程总组织者，因此对于一种建设工程项目而言，业主方项目管理往往是该项目标项目管理关键。;投资方、开发方和由咨询公司提供代表业主方利益项目管理服务都属于业主方项目管理。施工总承包方和分包方项目管理都属于施工方项目管理，材料和设备供应方项目管理都属于供货方项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合承包，设计、采购和施工任务综合承包（简称EPC承包）等，它们项目管理都属于建设项目总承包方项目管理。;业主方项目管理服务于业主利益，其项目管理目标包括项目标投资目标、进度目标和质量目标。 其中投资目标指是项目标总投资目标。 进度目标指是项目动用时间目标，也即项目交付使用时间目标。 项目标质量目标不但包括施工质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运行环境质量等。质量目标包括满足对应技术规范和技术标准要求，以及满足业主方对应质量要求。;;业主方项目管理工作包括项目实行阶段全过程，即在设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。 ?安全管理； ?投资控制； ?进度控制； ?质量控制； ?协议管理； ?信息管理； ?组织和协调。 安全管理是项目管理中最主要任务，由于安全管理关系到人身健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和协议管理等则主要包括物质利益。;设计方、施工方、供货方和工程总承包方都是为项目标利益和本身利益服务，其目标也都是成本、进度和质量目标。不过由于项目标投资目标能否实现与设计工作密切有关，由于工程??承包方工作包括项目实行全过程，因此，设计方项目管理任务要考虑与设计工作有关工程造价控制任务，总承包方要考虑投资控制任务。;施工总承包方管理任务;施工总承包管理方主要特性;建设项目工程总承包特点;;2Z101020 施工管理组织; 组织与目标关系;组织与目标关系;控制任务与措施;组织论;(掌握)项目构造分解 ; 项目构造分解没有统一模式，但应结合项目标特点和参照下列标准进行： 考虑项目进展总体布署； 考虑项目标组成； 有助于项目实行任务（设计、施工和物资采购）发包和有助于项目实行任务进行，并结合协议构造； 有助于项目目标控制； 结合项目管理组织构造等。;项目构造编码;　基本组织构造模式及其应用 　可用组织构造图来描述，组织构造图也是一种主要组织工具，反应一种组织系统中各组成部门（组成元素）之间组织关系（指令关系），在组织构造图中，矩形框表达工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门指令关系用单向箭线表达。 　组织构造模式（常用三种）：职能组织构造 线性组织构造 矩阵组织构造;　组织论三个主要组织工具 　　组织论三个主要组织工具：项目构造图、组织构造图、协议构造图。区分如下：; 组织构造模式反应了一种组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间指令关系。组织分工反应了一种组织系统中各子系统或各元素工作任务分工和管理职能分工。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态组织关系。而工作流程组织则反应了一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，是一种动态关系。;职能组织构造特点及其应用;线性组织构造特点及其应用;矩阵组织构造特点及其应用;对一种项目标组织构造进行分解，并用图方式表达，就形成项目组织构造图(OBS图——Diagram of organizational breakdown structure)，或称项目管理组织构造图。项目组织构造图反应一种组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间组织关系，反应是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间组织关系。而项目构造图描述是工作对象之间关系。对一种稍大某些项目标组织构造应当进行编码，它不一样于项目构造编码，但二者之间也会有一定联系。;熟悉项目管理管理职能分工 ;;熟悉施工管理工作流程组织 工作流程组织任务，即定义工作流程。 管理工作流程组织； 信息处理工作流程组织； 物质流程组织。 工作流程图用图形式反应一种组织系统中各项工作之间逻辑关系，