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100 个 CFO 的八年之整合并购篇 策划：百个 CFO 论十财务话题——100 个 CFO 的八年之整合并购篇何飞：谨防机遇变成风险 [职业动态]长于操盘跨国公司对中国市场的并购案，任职荷兰皇家帝斯曼（中国） 公司纤维事业部总裁。 [公司动态]荷兰皇家帝斯曼是一家国际性的营养保健品、化工原料和医药的百年企业，在全球进行了大量的并购和重组，迄今为止成功率在90%以上。近年来为了适应业务的快速发展，在中国市场也进行了大量的并购，并取得了预期的成绩。 [CFO 看点]2008 年以来欧美的经济危机给中国企业海外并购提供了难得的机遇， 本土企业冲出国门并购，大有争先恐后之势。2013 年 5 月中国并购市场共完成69 起，交易金额约为 33.86 亿美元。这些市场化并购重组活动已经成为新的热点和难点。30 年前的日本恰似今天的中国，渴望通过并购迅速进入和占领海外市场，当时日本企业的全球并购 80%～90%都失败了。之后日本企业吸取了教训， 步步为营，一大批公司如丰田等，在欧美市场站稳脚跟。 我们的诀窍是什么呢？对风险管理自上而下的重视和风险控制工具的成熟运用 和有效执行，是我们能在资本市场纵横捭阖的制胜法宝，风险控制的具体实施应当遵行可操作的原则，即第一步，风险需要量化；第二步，风险必须优先排序。 第三步，对风险要有相应的化解机制，并做出充分的准备。CEO 的职责在并购中是把握战略方向