战略关系与组合课件.ppt

企业战略管理 1掌握组织协同的内容2能够分析市场协同的程度，并有效地实现市场协同3掌握资源协同的内容与方法掌握竞合关系协同的内容与方法45培养战略协同能力 情境导入案例： 亚信跨业的并与病“接手这个并购组成的全新事业部以来，每每会从睡梦中惊醒，很多事情一下子变得没有头绪。”坐在办公室里，亚信企业信息方案事业部总经理李建波不无疲惫地叙说着自己的“辛苦”。 ? 作为亚信核心管理团队的成员，亚信人力资源总经理，李建波主要支持了亚信多次收购工作中人员和文化的整合，但这一回，从“后方”到“前线”，角色转变是李正在经历的一个痛苦的过程。与李建波的个人职业经历相类似，亚信的战略转型也处在“阵痛”阶段。? 并