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高管团队人口特征与企业绩效关系的文献综述 优秀的高层管理人员是公司最宝贵的人力资源。需要稳定有效的高管团队是实现可持续竞争的关键。多年来,战略研究者们一直致力于研究企业高层管理者对企业绩效的影响机制,并取得了两大理论成果:高层梯队理论和代理理论。高层梯队理论认为高层管理团队的职业背景、教育程度、任期及年龄等人口特征影响团队的认知基础和价值观,进而影响企业的战略选择及组织绩效,但是,由于高层梯队理论没有考虑到高管人口特征与企业战略选择和绩效之间可能存在的中间变量,导致后来以此为基础的实证研究结果存在严重分歧,出现了理论上的研究困境;代理理论认为,高管团队与公司创业战略的关键节点在于经营者激励约束问题。高管团队对于公司创业战略发挥的作用不仅取决于其胆略以及掌握的相关知识,更取决于对经营者的激励约束水平。根据代理理论,经营者与所有者之间利益越是一致,经营者就越有动力为实现企业长期价值最大化而努力工作,从而会提高对公司创业战略的支持力度。可以说代理理论注重分析公司治理结构,关注董事会怎样将高管与股东的利益联系起来,强调的是董事会构成和权力分配,他们对于高管的治理环境更加敏感,但忽略了高管本身具有的基于人口特征的偏好与性格。高管社会资本的导入,搭建了高管团队人口特征与组织绩效研究的有效平台,成为连接高管团队人口特征组织绩效的重要调节变量,并且通过高管社会资本的经营与运作,可以建立起委托者与