采购管理与库存控制.docxVIP

多选P14四、采购管理的内容与过程（1）采购管理组织；（2）需求分析；（3）资源市场分析；（4）制订采购订货计划；（5）采购计划实施；（6）采购评价与分析；（7）采购监控；（8）采购基础工作。 P18二、库存控制的意义库存具有二重性。一方面，它是企业生产和生活的前提条件，没有库存，企业的生产和生活就不能正常进行；另一方面，库存也是一种负担，它需要占用企业大量的资源，耗费很高的成本。P25（二）采购管理机制的类型基于采购的采购管理机制；1、最简单、最原始、最落后，对人的要求也最低，一般实行科长负责制 成本。P25（二）采购管理机制的类型基于采购的采购管理机制； 1、 最简单、最原始、最落后，对人的要求也最低，一般实行科长负责制介于二者之间，对人的要求也是一般水平，一般实行部长负责制最复杂、最先进，对人的要求也最高，一般实行副总经理负责制P35建立采购管理组织考虑的内容和步骤（一）考虑采购管理组织的职能；（二）考虑采购管理组织的任务量；（三）确定采购管理组 2、 3、 基于生产的采购管理机制; 基于销售的采购管理机制; P147四、JIT采购的特点（一）采用较少供应商，甚至单源供应；（二）采取小批量采购的策略；（三）对供应商选择的标准发生变化；（四）对交货准时性的要求更加严格；（五）从根本上保障采购质量；（六）对信息交流的需求加强；（七）可靠的送货和特定的包装要求。 P155一、JIT