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企业战略管理;课程任务;课程内容;如何学习;考试方式;为什么学习企业战略管理;隆中对 ;第一章 战略管理导论;“战略”的涵意：;《孙子兵法》;《孙子·计篇》;《孙子·计篇》;《孙子·谋攻篇》;《孙子》;《孙子·用间篇》;竞争战略与竞争战术;;对“企业战略”的不同理解;明茨伯格（加拿大麦吉尔大学教授）认为企业战略的５p;安索夫;企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。;战略回答三个问题;;二、企业战略的特征;三、战略管理要素;安索夫的成长方向图;战略管理要素;三、战略管理要素;企业战略要素;四、企业战略层次;多元化大型企业的战略层次; ;（二）企业战略层次的具体内容;（三）企业战略层次的特点三个层次战略的比较;战略层次的互动过程;战略管理层次的关系;五、企业战略体系;战略体系：;六、企业战略方案的内容;第二节 企业战略管理特征及其过程;;2.企业战略管理的特征;二、企业战略管理的边界;（二）战略管理与经营管理（包含与被包含的关系）;作业管理、经营管理、战略管理的关系;比较：战略管理、经营管理、作业管理;2.战略管理与经营管理的联系;（三）战略管理的意义;第三节 战略管理过程;01.战略分析 外部环境分析 内部环境分析 战略目标设定;战略管理过程;战略管理过程;一、战略分析;战略分析;二、战略制定;战略制定;三、战略实施; （一）战略实施　　1.组织结构的建立与调整；　　2.资源的规划和配置；　　3.企业家的角色定位与培养；　　4.如何培育与企业战略相适应的企业文化；　　5.如何创造企业的核心能力。 （二）战略控制信息反馈的实际绩效与战略目标比；查找差异及原因分析；对战略进行修正、协调、监督的过程。 ;四、不同情况下的战略管理;第四节 战略管理的产生与发展;二、战略管理的演进过程;企业战略管理的演进过程;三、战略管理的发展趋势;四、战略管理理论的发展演变;1、以环境为基点的经典战略管理理论;以环境为基点的经典战略管理理论（包括战略规划学派与环境适应???派）;以环境为基点的经典战略管理理论（包括战略规划学派与环境适应学派）;以环境为基点的经典战略管理理论－分析工具;以环境为基点的经典战略管理理论;以环境为基点的经典战略管理理论——评价; 2、以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论;竞争战略之父———迈克尔·波特;以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论;以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论;以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论－分析工具;以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论－评价1;波特理论的窘境;以产业（市场）结构分析为基础的竞争战略理论－评价2;3、以资源、知识为基础的核心能力理论;以资源、知识为基础的核心竞争力理论;以资源、知识为基础的核心竞争力理论;以资源、知识为基础的核心竞争力理论;局限;关于战略管理的涵义，国外管理学界形成了10个流派： （1）设计学派：将战略形成看做一个概念作用的过程； （2）计划学派：将战略形成看做一个正式的过程； （3）定位学派：将战略形成看做一个分析的过程； （4）企业家学派：将战略形成看做一个预测的过程； （5）认识学派：将战略形成看做一个心理的过程； （6）学习学派：将战略形成看做一个应急的过程； （7）权力学派：将战略形成看做一个协商的过程 （8）文化学派：将战略形成看做一个集体思维的过程； （9）环境学派：将战略形成看做一个反应的过程； （10）结构学派：将战略形成看做一个变革的过程； 其中（1）～（3）为说明型学派； （4）～（9）为实际制定与执行过程学派； （10）为综合型学派。;;本章关键词：;第二章企业使命与战略目标;战略管理过程模型;第一节 确定企业使命;企业愿景;企业愿景由核心理念和对未来的展望两部分组成;核心理念由核心价值观和核心目的构成;迪斯尼公司;未来展望;;二、企业使命;;（二）企业愿景VS.企业使命;计划的层次体系;（三）企业使命的作用;（四）企业使命的表述;;;使命陈述9要素;举例：愿景和使命;;（五）企业战略的调整;二、战略目标体系;二、企业目标体系;;（二）长期目标;（三）年度目标;企业使命、长期战略目标、短期战术目标 财务、营销、RD、生产、HR长期和短期目标 财务、营销、RD、生产、HR目标 个人目标;愿景 实现并提升在中国提供通信产品和网络解决方案的领航地位;Mission;某电厂使命、战略目标及核心能力;我国863计划的战略目标;三、战略目标的作用;四、战略目标的特征;;五、战略目标的内容;;六、战略目标体系;;第三节 企业战略目标制定;二、战略目标的制定过程;战略目标的制定方法