中国生鲜电商行业分析报告.pptVIP

厂商 多点 永辉生活（超级物种） 盒马鲜生 新兴厂商发挥自身优势，寻求不同发展路径 ?关键资源：资本支持、自研前置仓模式。 ?关键路径：城市分选中心和社区配送中心结合实现配送体系；品类上采用精选策略，通过会员制度 提升老客粘性。 ?发展潜力：通过便利购布局线下无人零售场景，探寻前置仓价值最大化方法；继续拓展市场范围。 每日优鲜 易果生鲜 食行生鲜 京东到家 ? 关键资源：技术优势 Lore ? 关键路径：与传统连锁商超深度合作，输出技术优势，深度 m 改造传统商超供应链系统，实现运营、商品等升级，与商超 ? 关键资源：供应链、冷链物流、资本支持 百果园 ? 关键资源：以销定配、到柜模式 ?关键资源：线上数据、技术优势、品牌力 ?关键路径：精准定位目标消费者与需求场景，重构零售模式和消费价值观 ?发展潜力：通过联营、收购、自营等方式加速门店拓展，形成规模效应； 下沉社区便利店模式，开拓更多“新零售”场景。 互惠共赢。 ? 关键资源：供应链、商超。 ? 未来潜力：通过入股等方式与更多区域的商超深度合作，拓 ? 关键路径：凭借多年供应链积累、物流体系搭建和超市运营经 展市场空间。 验，深耕用户需求，开发“餐饮+超市”的新模式。 ? 发 展 潜 力 ：加 速 新 兴 门 店 拓 展 ， 发 力 线 上 渠 道 ， 提 升 技 术 潜 力。 ? 关键路径：着力发展长江三角洲地区，采用以销定配和到 ? 关键资源：平台流量、最后一公里物流服务。 柜模式降低运营成本，实现区域盈利。 ?关键路径：通过合作模式，为线下商超、社区小店提供线上 ? 未来潜力：通过融资方式把现有方式向上海、杭州以外市 购买端口，配合达达实现低成本的社区物流服务。 场拓展；到柜模式下开发更多应用场景。