CEO岗位说明书分析和总结.docxVIP

一、基本资料 1、岗位名称： CEO 3、所属部门： 最高管理层 5、工资等级：一级 7、定员人数：1 二、工作内容 1、工作概要：  2、直接上级： 董事会 4、工作性质： 6、工资水平：一级 8、辖员人数： 制订并实施公司的整体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的 沟通渠道；负责建设高效团结的团队；管理直接所属部门的工作 2、工作职责： 领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 根据董事会下达的年度经营目标组织制订、修改、实施公司年度经营计划组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事情 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门之间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门的关系 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 领导人力资源部、财务部、投资管理部、办公室等分管部门开展工作 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制订人力资源政策，审批重大人事决策 3、权限范围： 公司重大问题的决策权 向董事会提出公司经营目标的建议权对副总经理、总监的人事任免建议权对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下属之间工作争议的裁决权 对下属的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 4、工作关系： 所施监督 营销总监、技术总监、人力资源部总监、财务部总监等 所受监督 董事会 业务接触对 象 对内 董事会、高层管理人员、公司各部门 对外 政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 职位关系 可直接升迁的职位可相互转换的职位可升迁至此的职位 三、任职资格： 所需学历及 最低学历 专业 其他说明 专业 所需技能培 硕士以上学历培训时间 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业  培训科目 训 接受过MBA 职业培训，接受过领导能力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、经济法、财务管理等方 面的 所需经验 8 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，2 年以上高层管理经验 一 项目 激 计 人 协 实 信 公 冲 组 指 领 沟 般 励 划 际 调 施 息 共 突 织 导 导 通 能 能 能 关 能 能 能 关 管 人 能 能 能 力 力 力 系 力 力 力 系 理 事 力 力 力 需求程度 （ 满 分 为 基本 5） （1） 个 （1） 素质 性 特 征 任职资格描述： 具有卓越的领导能力、人际交往和社会活动能力善于协调、沟通，责任心和事业心强 亲和力、判断能力、决策能力、计划能力、谈判能力强有良好的敬业精神和职业道德 有很强的感召力和凝聚力知识技能 熟悉企业业务和运营流程 掌握先进企业管理模式及精要，具有先进的管理理念 善于制订企业发展的战略，具备把握企业发展全局的能力熟悉企业全面运作，企业经营管理、各部门工作流程 具有敏锐的商业触觉、优异的工作业绩具备基本的网络知识 熟练使用办公软件教育背景 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业硕士以上学历 体能要求：身体健康 四、工作时间/场所工作时间 舒适、无明确的节假日  工作环境和条件 独立办公室，可能经常出差  工作均衡性 经常加班 五、考核标准（KPI 指标库） 考核标准 销售收入、利润额、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况预算控制、关键人员流失率、全员劳动生产率 领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 领导能力、判断与决策能力、交际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 六、备注 第五条中的‘其他’指：协助他部门工作、公司活动等内容。 任职人签名 制订时间 直接主管签名 修订时间