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企业战略概论 战略及其地位;战略管理的学习特点与要求;;战略分析的特点;实践中的战略决策;《六韬·立将第22》 （姜太公）;课程参考书;企业战略的概念;企业战略管理的基本内容;企业战略的基本内容;Alfred Chandle的战略理论;I. Ansoff和K. Andrews的战略概念;安索夫（I. Ansoff）的 战略基本内容;安索夫矩阵（成长向量）;伊丹敬之的战略理论;Michael E. Porter的战略理论;基于资源与能力的战略理论;战略管理过程模式;19;外部环境战略的分析框架;企业内部环境 ——本企业一个产业内的业务（一个IBU）的 层次经营结构;22;企业战略的三个层次;竞争战略概述;波特竞争战略的两对选择、四种战略;竞争战略概述;战略动态竞争——源创新 ;公司战略概述;资源获取方式与主题战略;企业战略的几个问题;企业战略各项主要内容的基本关系;战略决策与业务决策的目的;战略决策与业务决策的区别;战略决策与业务决策的区别（续）;战略管理（综合案例）的一般内容;战略管理（综合案例）分析框架;战略管理（综合案例）分析框架（续）;战略管理（综合案例）分析框架（续）;战略管理（综合案例）分析框架（续）;战略管理（综合案例）分析框架（续）;本章知识要点企业战略概论 战略及其地位;战略管理的学习特点与要求;;战略分析的特点;实践中的战略决策;《六韬·立将第22》 （姜太公）;课程参考书;企业战略的概念;企业战略管理的基本内容;企业战略的基本内容;Alfred Chandle的战略理论;I. Ansoff和K. Andrews的战略概念;安索夫（I. Ansoff）的 战略基本内容;安索夫矩阵（成长向量）;伊丹敬之的战略理论;Michael E. Porter的战略理论;基于资源与能力的战略理论;战略管理过程模式;19;外部环境战略的分析框架;企业内部环境 ——本企业一个产业内的业务（一个IBU）的 层次经营结构;22;企业战略的三个层次;竞争战略概述;波特竞争战略的两对选择、四种战略;竞争战略概述;战略动态竞争——源创新 ;公司战略概述;资源获取方式与主题战略;企业战略的几个问题;企业战略各项主要内容的基本关系;战略决策与业务决策的目的;战略决策与业务决策的区别;战略决策与业务决策的区别（续）;战略管理（综合案例）的一般内容;战略管理（综合案例）分析框架;战略管理（综合案例）分析框架（续）;战略管理（综合案例）分析框架（续）;战略管理（综合案例）分析框架（续）;战略管理（综合案例）分析框架（续）;本章知识要点
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