企业战略管理-第三章：企业内部能力分析--精品课件下载.ppt

企业战略管理;第三章：企业内部能力分析;第三章：企业内部能力分析;3.1、企业素质与经营力分析;3.1.1：企业素质的概念 ;3.1.2：企业素质的分析内容 ;资金能力 设备能力 技术力量 组织结构 经营者 员工队伍 经营管理基础;政治思想;3.1.3：企业资源分析;3.1.3：企业资源分析;3.1.3：企业资源分析;3.1.4：企业经营力的概念 ;组织;3.1.5：企业经营力的指标体系;3.1.5：企业经营力的指标体系 ;表3—1：经营力考核指标 ;3.2、企业市场营销能力分析 ;销售成绩 ;3.2.1：市场环境分析;3.2.2：产品的市场强度分析;⒈产品的市场地位分析;⒉产品的收益性分析 ;⒊产品的成长性分析;⒊产品的成长性分析 ;⒋产品强度分析 ;⒌产品的构成分析 ;3.2.3：销售活动能力分析 ;3.2.3：销售活动能力分析;3.2.3：销售活动能力分析;3.2.4：新产品开发能力分析 ;3.3 价值链分析;3.3.2 价值活动;3.3.2 价值活动;小结：价值链分析的意义;小结：价值链分析的意义;3.4、企业管理组织与企业文化环境分析 ;3.4.1：企业管理组织的原则;3.4.2：企业管理组织分析的角度 ;3.4.2：企业管理组织分析的角度;3.4.3：企业管理组织合理性的评价 ;3.4.3：企业管理组织合理性的评价;3.4.4：企业文化分析 ;⒈企业文化的内涵;;⒉企业文化环境分析 ;案例一：春兰文化 ;案例二：海尔文化 ;案例二：海尔文化;案例二：海尔文化;精神层：“狼”;;;;;3.5、企业竞争优势战略分析 ;3.5.1：特异资源能力分析;3.5.1：特异资源能力分析;3.5.2：竞争优势分析 ;3.5.2：竞争优势分析;3.5.2：竞争优势分析;总结：内外要素综合 ;总结：内外要素综合;1、传统的从内向外的观点： 你的公司 你的客户 终端消费者 这种观点是从企业拥有的资源（资产、组织、核心能力、品牌、商品销售渠道）开始，并试图将企业的发展建立在这些资源上。 从内向外看，意味着人们通过现有的产品和产品的销售渠道来预测未来，通过一如既往的商务运营和自身技术上的考量来预测未来。;总结：内外要素综合从外向内观照、审视你的企业;3.6、企业内部条件战略分析技术 ;3.6.1：“雷达”图分析法;3.6.2：产品评价法;3.6.3：内部战略要素评价矩阵法;3.6.4：SWOT分析法;3.6.4：SWOT分??法;某制药企业的SWOT矩阵;案例分析题：;感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络， 如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！企业战略管理;第三章：企业内部能力分析;第三章：企业内部能力分析;3.1、企业素质与经营力分析;3.1.1：企业素质的概念 ;3.1.2：企业素质的分析内容 ;资金能力 设备能力 技术力量 组织结构 经营者 员工队伍 经营管理基础;政治思想;3.1.3：企业资源分析;3.1.3：企业资源分析;3.1.3：企业资源分析;3.1.4：企业经营力的概念 ;组织;3.1.5：企业经营力的指标体系;3.1.5：企业经营力的指标体系 ;表3—1：经营力考核指标 ;3.2、企业市场营销能力分析 ;销售成绩 ;3.2.1：市场环境分析;3.2.2：产品的市场强度分析;⒈产品的市场地位分析;⒉产品的收益性分析 ;⒊产品的成长性分析;⒊产品的成长性分析 ;⒋产品强度分析 ;⒌产品的构成分析 ;3.2.3：销售活动能力分析 ;3.2.3：销售活动能力分析;3.2.3：销售活动能力分析;3.2.4：新产品开发能力分析 ;3.3 价值链分析;3.3.2 价值活动;3.3.2 价值活动;小结：价值链分析的意义;小结：价值链分析的意义;3.4、企业管理组织与企业文化环境分析 ;3.4.1：企业管理组织的原则;3.4.2：企业管理组织分析的角度 ;3.4.2：企业管理组织分析的角度;3.4.3：企业管理组织合理性的评价 ;3.4.3：企业管理组织合理性的评价;3.4.4：企业文化分析 ;⒈企业文化的内涵;;⒉企业文化环境分析 ;案例一：春兰文化 ;案例二：海尔文化 ;案例二：海尔文化;案例二：海尔文化;精神层：“狼”;;;;;3.5、企业竞争优势战略分析 ;3.5.1：特异资源能力分析;3.5.1：特异资源能力分析;3.5.2：竞争优势分析 ;3.5.2：竞争优势分析;3.5.2：竞争优势分析;总结：内外要素综合 ;总结：内外要素综合;1、传统的从内向外的观点： 你的公司 你的客户 终端消费者 这种观点是从企业拥有的资源（资产、组织、核心能力、品牌、商品销售渠道）开始，并试图将企业的发展建立在这些资源上。 从内向外看，意味着人们通过现有的产