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精选ppt课件 精选ppt课件 战略管理 企业战略管理 企业战略管理精品课程创建团队 第一章 导论 企业战略管理 主 讲: 尹 皓 战略管理学什么 ★要使企业在市场竞争中出类拔萃，管理者应该将企业引向何方？如何贯穿整个企业生命周期获取利润最大化？如何做成行业领先？ 这些问题的答案实际上也就是本课程的任务 *角色扮演:走马上任的CEO CEO关注什么:利润最大化 CEO需要什么：看穿水晶球的魔力 CEO做什么：定目标、选战略、分配资源、带队伍  为什么学 精选ppt课件 企业管理基本框架及主要元素 企业未来的发展策略必须在确认自身战略目标的基础上，对组织架构、业务流程、以及绩效评估三个元素进行整合，并取得信息技术的充分配合与支持，才能全面提升管理水平。 经 营 战 略 信 息 技 术 业 绩 评 估 业 务 流 程 组 织 架 构 环 环 市 场 境 境 业 行 精选ppt课件 企业管理基本框架及主要元素 企业管理始终以战略为先导 寻求企业潜在的商业机会及威胁，探讨企业未来发展目标和方向 确定企业必须具备的竞争力，明确企业的共同愿景并拟定具有综合性及可行性的行动计划 市场渗透 现在 产品开发 将来 目前 将来 目前 客户 多样化 产 品 精选ppt课件 企业管理基本框架及主要元素 战略运营流程的设计与执行会直接影响企业竞争力 提高企业的核心竞争优势，确保主要业务流程协调一致: 达到更高的效率(时间上) 提供更好的质量(质量上) 增强成本竞争力(成本上) 过去。。。 。。。现在 精选ppt课件 企业管理基本框架及主要元素 设定绩效目标 短期 长期 克服绩效障碍 奖励与指导 我们如何设定方向？ 我们鼓励了正确的行为吗？ 我们进步了多少？ 什么是我们的障碍？ 我们想要达到什么？ 战略规划 客户 营运 服务 需要采取什么行动？ 监控与评估 表现 表扬 承认 平衡分数卡 意外报告 行动计划 确认绩效障碍 人员 技术 企业流程 绩效管理流程 持续的学习 工作设计/职业道路规划 缺乏知识分享 缺乏必要的技术，态度，行为 职责的明确度 愿景 使命 人员 技术 企业流程 通过建立绩效评估体系及相应的激励机制，引导员工积极努力地实现企业战略目标 上课系统明确理论 运用案例理解理论 互动教学吸收理论 反复运用建立理论思维 大量阅读深入学习理论 怎样学 本章主要内容： 　　　　　 　　　　　　 一、战略与企业战略 　　　　　　 二、战略管理的层面 　　　　　　 三、战略管理面临的挑战 　　　　　　 四、战略管理学派 　　　　　　 五、战略管理过程 战略的由来 军事上，我国战国时期的《孙子兵法》便是集中反映我国古代的军事战略思想的代表之作。 古希腊文中,“strategies”指将军指挥军队的科学和艺术。 美国经济学家安索夫著的《企业战略论》1965年发表之后，企业战略的思想与概念得到了广泛传播和应用。 一、 战略与企业战略 关健术语的理解 什么是“战略”观念? 战略观念是任何公司都应该有整体目标,并且该目标有如何被实现的实际计划和实施方案. “战略”可以细化为一系列关于企业产品生产和管理流程的问题. 企业战略的概念 在企业经营中运用这个词，主要是指对企业长远发展所做的系统地、全局性地谋划。 企业战略涉及到企业未来的发展方向、发展路径、发展目标和发展行动四个主要方面的问题。 精选ppt课件 企业战略的理解 企业战略是指一套系统化和全面化的规划，用以确保通过正确的执行而达成企业的最终目标 企业战略是用来达成目标的手段 企业战略是根据企业内部的形势和外部的环境而构思的 企业战略必须和有效的执行结合在一起 企业战略不是空中楼阁，一定要是可执行的 安德鲁斯的定义:战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。 魁因的定义:战略是一种模式和计划，它将一个组织的主要目的、政策和活动按照一定顺序结合成一个紧密的整体。 安索夫的定义:企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场的一条“共同经营主线”。 我们的定义 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理的定义与特点 战略管理具有全局性 战略管理的主体 战略管理涉及企业大量资源的配置问题 战略管理从时