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1 华为技术有限公司绩效管理考核工具表汇总 附表一： 部第 （季、年度 ）关键业绩评价表 被评价部门 评价人 评价日期 年 月 日 第一部分：量化指标（权重 %，共 分） 类别 细分指标 度量标准 权重 （%） 分值 完成 情况 信息 来源 评 价 分 数 指标 得分 A（ 100%） B（75% ） C（60%） D（35%） E （0%） 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 第一部分分数合计 ( )分 考 考 核 说 明 1、等级划分：绩效评估等级按五级划分 ，A 级为最高级， E 级为最低级； 2、等级说明： 第二部分 ：非量化指标（权重 %，共 分） 类别 细分指标 度量标准 权重(%) 分值 正向评估 达标 负向评估 指标得分 3 A 优秀 （100%) B 良好 （75%) C 合格 （60%) D 基本合格 （35 % ) E 不合格 （0%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第二部分分数合计 第二部分分数合计 ( )分 4 本次考核总成绩：（ ） 分 被考核部门主管签字： 考 考 核 说 明 1、等级划分：绩效评估等级按五级划分 ，A 级为最高，E 级为最低。 2、等级说明： 对每个指标进行正向评估（优秀或良好）和负向评估（ 基本合格或不合格），处于中等水平的为达标（合格） 。 附表二： 部第 （季、 年度）绩效评价表 姓 名 职 务 评价人 评价日期 年 月 日 第一部分 ：指标性目标（权重 %，共 分） 目标名称 目标标准 权重 （%） 分数 完成情况 信息提供 人及时间 评 估 分 数 指标 得分 A（ 100%） B（75%） C（60% ） D（35%） E（0%） 0 5 0 0 0 0 0 第一部分分数合计 第一部分分数合计 ( )分 第二部分：重点工作目标（权重 %，共 分） 重点工作名称 标准 权重% 分数 评 估 分 数 指标 得分 A（100% ） B（75%） C（60%） D（35%） E（ 0%） 0 0 0 9 0 0 0 第二部分分数合计 ( )分 第二部分分数合计 第三部分 ：追加的工作目标和任务（追加 分） 追加的目标和任务名称 标准 权重% 分数 评 估 分 数 指标 得分 A（100% ） B（75%） C（60%） D（35%） E（ 0%） 0 0 0 0 0 7 0 本季度考核总成绩：（ ） 分 被考核者签字 ： 被考核者签字 ： 考 考 核 说 明 1、 等级划分：绩效评估等级按五级划分 ，A 级为最高，E 级为最低。 2、 等级说明： 附表三： 工作行为与态度考核 姓名 ： 所属部门： 8 职务 ： 评价人 ： 说 明 1 ． 此表用于对员工一般工作行为与态度的评定。 2 ． 本表所适用的考核周期一般为 12 个月 ，也可根据具体情况确定 ，但通常不低于 3 个月。 3 ． 评定时 ，填满下面的空白 ，并且在适合被考核人的项目打上 ( ∨ ) 记号 ，不能推测。如果不能确信被考核人员具有某 个项目所表明的性质 ，那就不能对这个项目进行检查。因此 ，不同人所检查的项目数目不确定。 4 ． “对工作的技术能力强”、“对非常事态判断得好”这样的项目 ，只能在那个职务的性质上有必要时加以考虑。 9 续表 10 第一栏 在这一栏中 ，对于执行工作的指令 ，特别是执行分配的工作 ，不仅要考虑纪律性 ，而且要考虑时间特性。 经常迟到 偶尔迟到 基本遵守纪律 几乎不迟到 第二栏 经常