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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 网络编辑部个人工作计划 网络编辑部个人工作计划 第一篇 为了更快更好地进展和壮大新闻采编部，适应整个学校大环境形势下的进展趋势，特拟定以下规划和进展计划，旨在培育部门人员高素养、高效率、高远见的工作作风，到达高效务实，稳定进展的效果。  部门基础建设  一、提高部门工作人员自身综合素养  包括专业学问、服务意识、工作能力等，在平常工作中每个人严格要求自己，在尽可能的状况下规范工作，完善自我。只有如此才能在工作开展过程中使自己游刃有余，有条不紊。(具体状况参见人才培育)  二、明确职责、强化责任，相互协作、加强联系  由于部门涉及到的工作比较冗杂、琐碎，因此必需要求在工作的时候明确各自的工作职责和工作内容，细致到每一点的负责人，做到胸中有丘壑，这样才能保证每一项支配的工作的顺利开展，才能使部门工作具有连贯性、整体性，不至于花费时间后毫无成效，不仅如此，也要求在各自做好自身工作的同时协作其他副部长干事做好整个部门的工作，相互沟通，加强沟通，招干、培训、采访、总结，缺一不行。  三、完善各项制度  一个部门的工作要开展，制度须先行。只有建立完善、规范、可行的制度基础才能保证工作在开展和执行的过程中有章可循、有法可依，部门在平常的工作中，在不断进展的过程中，新问题也会不断涌现，这就要求我们对工作各方面都有肯定的预见性和把握度，做到以不变应万变，稳中求胜。  1、例会制度(主动执行例会制度表，不多拓展)  2、人才培育制度(主要表达在两个方面)  干事聘请  聘请在精：干事聘请要慎重，选择优秀的干事可以为部门削减人员流散损失、带来高质高效的工作成果。干事聘请过程可以做到以下几点：  (1)加大宣传力度，使大一新生切实了解部门，实实在在知道部门的基本状况;  (2)重点考虑干事的看法，能力经验其次，尽量招到踏实稳定性的人才;  (3)在可能的状况下，聘请具有较专业摄影技术，软件编辑能力的学生，是部门工作尽快得步入正轨;  (4)尽量满足各副部长的需求，聘请与副部长默契程度较高的干事，提高干事和副部长激情。  业务培训  培训是关系到工作效率的一个很重要因素，建立和完善培训体系，能够更加优质地保证工作的完成。不同的培训也应当设定不同的培训计划。  (1)部门基础培训：熟识部门工作，了解部门人员，讲解并描述工作要求，工作要准时、注重详情，同时要培育员工的主动看法和严谨仔细的工作作风。  (2)工作培训:注重技能和有用性，培训日常工作的基本写作格式，采访形式和基本礼仪等重要技能，在最短的时间内让干事娴熟把握和运用。  (3)中心培训：注重沟通沟通，在把握培训内容的同时，加强中心各部门人员的沟通和了解，尽可能全面全方位的熟识部门和中心。  (4)其他大型培训：加强对外沟通，汲取精华，完善缺乏，同时，为部门和中心赢得地位和敬重。  3、考勤考核制度  部门的工作需要人性化的管理，也需要用考核和条例来约束，这个就能够提升集体的凝聚力和部门团结一致的向心力。  (1)完善考勤制度，制定较为明晰的考核条例，量化考核。例会迟到旷到，活动迟到旷到等一系列问题的量化考核。  (2)每月考核评分。在公平公正的原则下，部长给副部长评分，副部长给干事评分，考察每个人的工作看法和工作主动性。  (3)稿件质量的考核。各级稿件均参与考核，以优良中差的各分数级来评价。  4、奖惩制度  奖惩是部门进展不行缺少的原动力，一方面改善和提高部门人员的工作作风、工作看法和工作效率，另一方面也促进部门人员的工作激情，更好地为部门服务。  (1)嘉奖政策：在可能的条件下，对表现优异和有突出奉献的干事和副部长实行必要的物质嘉奖，集体积分嘉奖和综测嘉奖。  (2)惩处政策：在不影响工作，不羞辱部门人员等具有恶意性质的惩处的条件下，依据集体意见，对表现性质恶劣，工作有所懈怠和毫无工作成果的部门人员采取惩处措施，具体措施视状况而定。  (3)准时收集奖罚状况、考勤状况，做到精确无误，公平公正。  四、加强内部沟通，增添集体荣誉感  部门内必需每周召开一次部门会议，一方面总结本周工作状况、展望下周工作前景、催促部门人员做好工作，另一方面加强内部工作的沟通、沟通，使整个人部门工作和生活更加流畅，更加完善。同时，有效的内部集体活动也是内部感情加深的润滑剂。  (1)开展各种活动，如拔河竞赛、象棋竞赛、举行趣味活动等