装卸公司管理制度.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 装卸公司管理制度 装卸公司管理制度 第一篇 为提高装卸工作质量，规范装卸工作行为，制定本管理制度。  一、装卸工作基本要求  1、装卸过程中对货物应轻拿轻放，防止不必要的损失，严禁野蛮装卸，如损坏货物应照价赔偿。  2、严禁在货物上乱写乱画。严禁踩踏产品。严禁滑行装卸小车。  3、在进行装卸作业中应留意安全，严禁打闹玩耍和上班前酗酒。上班时应着装干净，不得赤膊装卸。  4、香烟、火种、个人衣物、水具等与工作无关的物品，应放在休息室，不得放在库区内。严禁在禁烟区吸烟。装卸工应在休息室休息，不允许在库房内休息。  5、在装卸过程中应听从库房管理人员的指挥，按堆码规定进行堆放。  6、装卸作业中不能刁难客户和送货司机，更不得向客户和司机索取钱物。  二、成品装卸工作要求  〔一〕成品出库  1、承运车辆到达公司货场时，装卸组长负责指挥承运车辆按规定停放。停放的位置应不影响现场通行，有利装车，有利安全。  2、货物装车前要检查承运车辆的货厢及卫生状况。承运车辆应不会污损装运的产品。  3、按公司出库单指定的产品名称、规格、批号、数量取货和装车。如有疑问，应准时报告当班保管员。  4、取货从货位尾部开取，为方便取货，可并排两列开取。取完两列再从头至尾取另两列，取货后，货位上剩余的产品应齐整。取货后堆码不符合要求的，应在装车结束后主动进行整理。  5、取货结束后，由最终一次取货的人员，对比货位卡，对该批号产品发货数，结存数进行核实。核实后发觉货位卡和实物不一致的，应马上报揭发货保管员处理。  8、固定货位的垫仓板严禁移动。非固定货位的垫仓板被移动的，取货结束后，必需复位。  9、发觉出库产品外包有损坏的应马上处理，处理不了的报告当班保管员。出库产品外包上有灰尘的，应清理后再装车。  10、发觉产品有污损、漏液现象的，应马上报告库管员，严禁把污损或漏液的产品装车出厂。  11、成品出库结束后，必需将装卸小车、机械、物资放在指定位置，存放整齐。  12、产品装卸高度：软袋产品在装货小车上堆码高度不超过7层，玻瓶产品堆码高度不超过层，若采纳叉车装车以叉车安全装车作为小车堆码高度。  〔二〕外出卸货  1、根据指定时间、指定地点乘车准时前往卸货。自行乘车返回时，不得有意延误。  2、卸货过程中，必需轻拿轻放，根据收货单位的要求堆码。  3、卸货过程中，应清点产品与出库单是内容否一致，发觉异样应准时报告。  4、外出卸货时应着装整齐，说话和气，不能与收货单位工作人员发生争吵，不乱讲企业状况，自觉维护公司形象。  三、原辅包材装卸工作要求  1、卸货过程中应轻拿轻放，疼惜货物，装卸玻璃瓶时不能随便抛扔。  2、卸货中听从库房管理人员的指挥，按时、按堆码要求进行堆放。  3、卸货中发觉异样状况应报告库房管理人员处理。  四、装卸工作嘉奖与惩罚  〔一〕嘉奖  1、发觉成品未封口的，经确认嘉奖20元/次。  2、发觉出库成品未打批号、“三期〞和电子监管码的，经确认嘉奖50元/次。  3、发觉出库成品箱内数量缺乏时、包装不全的〔如应有小盒包装，但未装小盒的〕，嘉奖50元/次。  4、发觉保管员所发产品与出库单不一致的，经确认嘉奖20元/次。  5、装卸作业中发觉货物缺少、破损、漏液的，经确认嘉奖20元/次。  6、通过合理方式阻挡其他有损公司利益的现象或状况发生的，视其行为对公司的奉献，经领导批示予以嘉奖。  〔二〕惩罚  1、对违背工作要求的，按10元/次进行惩罚。有具体惩罚规定的，按具体规定执行。  2、如发生因装货清点造成的发货差错，给公司造成损失的，由装卸工和当班库管员共同承当惩罚和赔偿责任，各承当50%。如未造成损失的按50元/次惩罚，按上述比例各自承当。  3、取货后堆码不符合要求，在半个工作日内仍未整理的，按10元/次予以惩罚。  4、取货后，垫仓板在半个工作日内未复位的，按10元/次予以惩罚，由装卸工承当。  5、将已经污损、漏液产品装车出厂的，按50元/次予以惩罚，并赔偿损失和承当往返费用。无法确定责任人的，加倍惩罚，由装卸组承当。  6、与收货单位的工作人员发生纠纷，受到客户单位投诉，影响公司形象，乱讲企业状况的，按50元/人给予以惩罚。  7、损坏产品或货物应根据价赔偿。非