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人才盘点的方案 2018年人才盘点方案 一、目的 本方案的目的有以下几点： 1.建立各岗位的任职资格标准和能力素质要求，制定员工研究提升方向和标准，促进员工不断提高综合素质。 2.明确各岗位的任职资格和能力素质要求，建立员工能力发展路径和职业发展通道。 3.规范人才培养和选拨，促进人力资源的合理开发和利用。 4.为人力资源规划、招聘、考核、培训、职业生涯管理等工作提供依据。 二、适用范围及方式 本方案适用于公司全体人员。对于公司各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员的盘点评价方式为：自评+同级互评+上级领导评价+下属员工代表评价。对于公司主管及以下人员的盘点评价方式为：自评+直属领导评价。 三、人才盘点评价小组成员 组长：**** 副组长：***** 成员：******。 四、人才盘点流程 人才盘点流程包括以下几个步骤： 1.基本任职资格评价（人事部根据员工档案对照完成）。 2.综合能力评价（对其业务能力、工作态度、管理能力进行评价）。 3.评价汇总（人事部进行汇总）。 4.关键岗位人员面谈（评价领导分别进行提升改进面谈）。 5.关键岗位人员改进方案（根据面谈结果，评价小组提出培养方案）。 五、人才培养跟踪 人才培养跟踪包括以下几个方面： 1.根据人才盘点结果及培养计划，由人事部进行跟踪检查，及时沟通和督促，有效地帮助其更好的成长和改进。 2.由人事部根据员工日常绩效和工作情况，建立关键岗位后备人才库，与关键岗位人员同时进行培养。 六、人才盘点工具 人才盘点工具包括以下两个方面： 1.基本任职资格（全体人员） 2.综合能力（适用于各部门经理、项目经理、项目副经理及以上人员） XXX conduct。setting a good example for XXX. Able to break down goals into XXX step. Capable of anticipating XXX. XXX. XXX arrangements。XXX. XXX. XXX. XXX interference. XXX. XXX. Proficient in the work XXX。with several XXX. XXX。XXX issues and in-XXX problems. XXX work tasks with high quality and quantity under high pressure. XXX. XXX. XXX. XXX. XXX group. Able to influence upper management to change inappropriate ns. XXX. XXX。especially those that differ from their own. Actively seeks XXX different from their own. XXX rs。peers。and subordinates. XXX learned。XXX. Shares the latest n。XXX。and XXX. Skilled at XXX. XXX. Able to XXX。state their attitude。and not hide any facts. XXX. Once a commitment is made。they spare no effort to fulfill it。even if it means personal sacrifice。and never break their word. Dares to point out the ings of rs work。XXX. Not XXX. Willing to take risks for the benefit of the company。even if it means personal sacrifice. XXX. XXX. Continuously strives for XXX. XXX to the end. XXX。not only focusing on results but also on their r. 在面对不利情况时，我不会轻易承认失败，而是会采用应急方法来避免失败。我善于从工作中不断总结经验，吸取教训，改进工作方式，并在工作中碰到问题时，能够向内部或外部专家、甚至自己的下属请教。我也积极主动地参加公司安排的培训与交流活动，清晰了解自己能力上的优势和不足，不会不懂装懂。在表达意见时，我能够重点突出，抓住主题，简单明了地概括性地表达。 在思维方面，我在开会演讲时可以经常脱离稿子，不用照本宣科。面对重大问题时，我能够果断、正确地决策，并在处理复杂问题时，经常表现出思维的