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项目部质量管理体系 项目部十分重视工程建设质量，强调参建各方要以质量控 制为中心，并建立了以项目经理为质量第一责任人的质量管理 体系。质量管理领导小组组织机构如下： 组 长：*** 副组长：*** 组员： ********* *** 按照国家有关规定，积极参与工程建设全过程和全方位的 监控工作。项目法人对工程质量采取的主要控制措施： 1、实行工程质量项目副经理分管，工程施工组及工程质量 安全组负责管理的质量管理体系。 2、督促各参建单位加强质量管理，要求各参建单位正确处 理好施工质量、进度和投资之间的关系，争创优质工程。 3、督促施工单位健全质量保证体系，切实执行“三检”制度， 支持监理对工程行使质量签证权、终检验收权、返工指令权和质 量一票否决权，强化和完善工程质量保证体系和管理制度。 4、检查施工组织设计执行情况、项目建设重要部位的抽样 检测情况、设备和材料进场验收情况。严格要求施工单位按批准 的方案施工，由监理工程师按设计要求进行监督和验收每一道 施工程序。以巡视抽检的方式了解工程质量情况，收集质量信息， 掌握工程建设动态变化，及时发现问题，提出处理意见，并协调 有关事宜。在工程建设中遇到突发性技术问题，及时召集各方研 究有效解决办法，保证工程的安全。 5、检查和督促监理对隐蔽工程的施工工艺、施工工序、外观 尺寸、成墙深度及原材料来源进行全过程监控，并要求施工过程 中工序质量控制记录及原始资料等及时收集、整理归档。督促监 理工程师严格按规程规范验收各单元工程。 6、组织专家组对工程质量进行检查，对建设过程中的技术 或质量问题进行咨询。 7、充分发挥质量监督部门监督，及时改进质量管理工作。 项目部安全管理体系 为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，强化施工现场 安全生产与文明施工的管理，消除施工中的因公伤亡事故， 为全体人员提供一个良好的工作环境。建立了以项目经理为 安全第一责任人的安全管理体系，全面负责并领导******河 道治理工程项目的安全生产工作。 安全生产领导小组成员由项目经理***任组长、主管安 全生产工作的项目副经理、工程质量安全组安全员、各组负 责人组成。 安全生产领导小组组织机构如下： 组 长：*** 副组长：*** *** 组员：*** *** *** *** *** 安全目标： 1、伤亡控制指标 死亡率为零、重伤率为零、月轻伤频率 0.2‰以下，杜绝 死亡事故的发生。 2、安全生产、文明施工目标 施工现场管理必须符合部颁标准的要求，得分率必须达 到 85%以上。 3、安全管理人员持证率 100%，特殊工种持证上岗率 100％，施工现场安全各项设施合格率 100%，安全防护设施 使用率 100％，劳动保护用品及防护用品合格率 100%，发放、 使用率 100%。 4、施工现场文明施工合格率 100%。预控目标：市级文 明工地。 施 工 项 目 安 全 管 理 体 系 （一）、成立安全生产管理小组 组长：项目经理 副组长：项目总工、项目副经理。 组员：质量员、安全员、施工员、材料员。 工程施工安全生产体系 （二）、建立安全生产规章制度 一、安全生产责任制 工程施工过程中为保证安全有效地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤 为重要。为此，制定以下具体安全措施。 成立以项目经理为组长，项目副经理、项目总工、安全员为副组长，班组组长为组员的项目安全生产领 导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下： 1）项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全； 2）项目总工：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的 因素； 3）项目副经理：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项 目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用； 4）施工组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学 习。 建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证 措施。项目与施工班组之间必须签订安全生产协议书。 二、员工安全培训 （1）新进企业工人必须进行公司、项目经理和施工人员对其进行的三级教育 （2）工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。 （3）工人应掌握本工程操作技能，熟