团队执行力心得体会.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 团队执行力心得体会 团队执行力心得体会 第一篇 执行力是我们常挂在嘴边的一个词汇。员工办事不力，我们可以批判他没有执行力或执行力缺乏，这时为了提高大家的执行力，通常就喜爱执行惩处制度，这样执行力有了很大的提升，大大促进了工作效率的提高！这是外来压力的作用，就像军队在进攻时后边还有督战队用枪顶着士兵的屁股，谁都不许后退，士兵只能往前冲，执行力超强！可是假如这只军队打的不是正义之战，我想再多的督战队也无法让他们的士兵发挥出最高的执行力！那员工的执行力的内在动力在哪呢！团队的执行力不能单方面考虑员工的问题！一个员工有问题，两个、三个员工有问题你都可以换掉，但许多个员工有问题，那就要考虑换一下主管了！员工的内在动力需要公司领导及中层管理者去激发，特殊是中层管理者〔如我们的部门经理〕，因为他们最接近员工。  在我们公司，有着良好执行力的内在动力的因素，那就是公司伟大的方向--全球最优秀的植物养分专家及供应商；兴奋人心的酬劳安排机制；业务员有着清楚的成长进展路线；财务人员有着明确的努力目标；超前的用人制度！这些都让有斗志的员工能全心的投入工作，没有放松的理由，所以我们公司始终都有着超强活力和执行力的底子！  但简单做得缺乏的地方是底下的各部门。我们公司各分公司遍