企业做好全面预算管理工作的几点思考.pdf

首席财务官 HIEFFINANCIALOFFICER 企业做好全面预算管理工作的几点思考 刘亚峰 （紫光恒越技术有限公司，北京 100089) 摘要：企业在管理工作的组织开展中，对不同的管理工作进行分析，明确管理目的，并对管理具体内容 进行强调，对于管理工作专业部署和规范化开展有突出的现实意义。预算管理是企业管理工作中非常重要的内 容，在企业成本控制效果提升、经营安全保证方面发挥着重要的作用，所以对企业预算管理工作的设计规划与 组织开展进行分析与讨论有突出的现实价值。在预算管理工作的具体实施过程中，全面预算管理已经成为一种 常态。本文对企业全面预算管理工作的具体开展进行分析，总结工作实践中存在的问题，并对问题解决的措施 进行讨论。这对于进一步提升全面预算管理实效有着显著帮助。 关键词：企业；全面预算管理；问题；思考 中图分类号：F299 文献标识码：A DOI:10.12317/j.issn.1673-3169.2023.06.017 0引信言 2 全面预算管理对企业发展的意义 企业管理是企业经营和发展过程中必须重点强调 无论是从理论层面还是从实践层面做分析，全面 的内容，因为不管是企业的资源利用，还是企业规划目 预算管理的实施对企业发展都有显著的意义，企业通 标的实现都离不开管理。本文对企业管理工作进行全 过实施全面预算管理，可以充分了解并掌握自身的财 面分析与讨论，掌握企业管理的内容差异以及效果差 务状况和经营成果，有利于企业加强成本控制，优化 异，这对于科学制定企业管理规划，并强调企业管理 资源配置，明确企业发展战略目标，全面提升企业的经 规划的落实有显著的现实意义。在市场经济大环境下， 营管理水平和抗风险能力，增强企业的市场竞争力。 企业想要在市场发展中获得竞争优势，一方面需要控 2.1 全面预算管理可以帮助企业改善未来的经营状况 制自己的经营成本，另一方面需要优化自身的管理经营 通过预算编制企业可以事先预见可能存在的风险 结构，充分发挥自身优势。企业在管理优势发挥和成本 和问题，认识到问题之后，积极部署并对其加以防范与 控制的过程中，需要重点关注的一项内容是预算管理。 解决可以实现防患于未然。简单来讲，通过预算编制， 通过预算管理工作的组织实施对企业经营过程中各个 可以及时发现企业在经营管理过程中存在的潜在风险 环节的成本进行压缩，有效控制企业经营过程中不必 因素，并及时采取有针对性的规避措施和防范措施。 要的资源浪费，这对于降低企业经营风险、提升企业 这对于帮助企业改善经营现状、降低经营风险有积极 经济效益有非常重要的意义。 意义。 1企业全面预算管理的内涵 2.2 全面预算管理有助于企业战略目标的实现 企业在管理实践中要组织开展全面预算管理工 企业的持续发展需要有科学、合理的战略目标，而 作，首先需要对预算管理的内涵进行明确。从定义来 战略目标的实现需要有正确、科学的方法和执行策略。 看，所谓的预算管理，指的是企业对于未来一定时间内 结合企业的经营实践做分析，战略目标的实现涉及比 的收入和支出制定计划的一项经济管理活动，是企业 较多的内容，其中较为重要的便是预算。目标的实现需 内部控制制度的重要组成部分，在企业内控实践中发 要投入，但是没有节制的投入会导致目标实现过程中 挥着重要的作用。从企业成本控制的角度来看，如果企 的企业效益空间被严重压缩，这种情况下，企业的付出 业在经营的各个环节中不做事先的分析与预测，不对 和回报是不成比例的，其最终的战略目标也是难以实现 成本的消耗做基础统计，并提出控制标准，那么人员在 的。企业强调预算管理，结合战略目标的实现对各个环 工作过程中便难以衡定相关工作的成本，这种情况会 节的工作进行管理加强，这对于高效、快速达成目标有 导致企业各个环节的工作出现资源浪费和成本虚耗等 积极意义。 问题。通过全面预算管理对企业各个环节的工作进行 2.3 全面预算管理可以加强企业内部各个部门之间的 科学分析，并确定工作执行的基础标