361°分析报告专业知识讲座.pptxVIP

361°分析报告; 目录;一、目标市场环境分析 ; SWOT分析 ;W(劣势)： 1、美誉度、品牌评价和忠诚度不高 2、地域色彩较为浓重;O(机遇)：1、市场日益壮大，运动品牌消费意识增强2、23年奥运商机带来运动产业蓬勃发展3、民族品牌逐渐被重视;;二、国际目标市场战略;市场细分：　 运动鞋一方面是一种劳动密集型行业，另一方面又是一种高技术、高附加值行业。只有那些拥有品牌和技术公司才能通过产业链上游竞争，才能取得最高利润。361°此后发展模式并不打算效仿耐克“哑铃模式”——生产和销售两头在外，眼下制造高品质产品才是361°立业根基，由于无论精确品牌定位还是庞大经销网络，背后需要高品质产品有力支撑。;目标市场： 　361°亚运战略公布会在广州隆重举办，会上361°正式启动了“亚洲 多一度热爱”亚运传输口号，积极配合亚组委向全亚洲传输“激情盛会 友好亚洲”亚运理念并带动亚运热潮升温。 361°借由亚运会这个机会在国内大肆宣传，并且逐渐走向亚洲。;三、国际市场营销策略组合;价格策略： 公司原有价格制定基本只考虑成本原因，用成本加成定价法，不过伴随市场竞争者加入，以及消费者货比三家能力提升，简单定价已经不能满足销售和利润最大化目标需求，应根据市场不停变化，寻找符合公司产品和公司定位价格策略。从公司营销目标上考虑，现有公司处于市场稳定期，并没有面临生存问题，随意不适合保本经营策略，而在现有经济环境较为低迷大市场环境之下，也不适合追求利润最大化策略。;促销策略： 361°促销方案主要以打折为主，目标是以品牌精神终端深入强化，并将品牌关键形象升华。 ;地点策略： 重点在国内发展，同步向亚洲乃至世界拓展;在网络营销方面，361°通过大量推广活动积聚网络力量，拉近与消费者距离，培养和提升消费者对361°品牌忠诚度。 不过，伴随国内外运动品牌竞争加剧，361°作为这一领域“新兵”面临重重考验。品牌认知度、产品创新能力、研发技术等都是361°能否在下一轮竞争中胜出关键。与其他品牌相比361°在运动品牌领域历史??短，品牌著名度不及李宁等一线品牌，并且独家分销业务模式较新，将来面临困难难以估计。 ;O(∩_∩)O谢谢