某物业公司薪酬体系设计方案(11页).docxVIP

个人收集整理，勿做商业用途 薪 酬 体 系 设 计 方 案 宁波市物业 二00七年五月 个人收集整理，勿做商业用途 第一章总则 第一条薪酬释义： 薪酬是对职工为企业所做出贡献和付出努力的补偿，同时体现工作性质、职工的技术与经验。 第二条合用范围： 企业全体正式职工。 第三条目的： 适应企业组织构造调整的要求，使职工能够与企业共同分享发展所带来的利润，把短期利润、中期利润与长久利润有效联合起来，增强薪酬的激励性，以达到企业吸引人才，留住、激励人才的目的。 第四条基来源则： （一）公正性原则：按劳计酬，以体现外部公正、内部公正和个人公正，在 确定职工薪酬时以职位特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据，同时 适合拉开差距。 （二）经济性原则：薪酬水平与整个企业的经营业绩紧密联系，将职工的部分薪资随企业的当期效益情况浮动。 （三）激励性原则：薪酬以增强薪资的激励性为导向，经过薪资晋级和奖金的设置激发职工工作积极性。 （四）竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的提高，在吸引外部人才方面拥有一定的竞争力。 第五条基本薪酬构造： 职工的基本薪酬组成为：岗位薪资＋附加薪资+奖金第六条薪酬体系： 根据职工的工作性质和特点，企业薪酬体系由年薪制、岗位效益薪资制及协议薪资制三种种类组成。 第二章岗位薪资 第七条岗位薪资是根据职工的岗位相对价值确定的薪资单元，包括基本工 个