某水电开发公司岗位绩效指标(14个)9.docxVIP

个人收集整理，勿做商业用途 二滩水电开发企业建设发展部设计优化与协调岗位绩效指标 建设发展部设计优化与协调岗组成表 说明 计算方式 信息根源 查核目的 方案设计进度 根据合同要求控制 不超过合同期限[]天 有关合同 保证外包的方案设计工作 进度 能准时按量达成 参与有关技术 查核优化过程，达 是否能积极参与必要的技术商讨，缺席 本岗位提交总结报告及部门 保证外包的方案设计工作能按 商讨和沟通 到优化效果 率不超过[]次 主任的抽查 质达成 提出的项目重 根据经验把握重要 每阶段重要优化点建议遗漏数不超过 本岗位提交的优化建议 保证重要优化点不被遗漏 大优化点建议 优化点 []次/阶段 组织的有关专 费用数据和专家资料，专 保证专家组可以起到真实 见软指标说明表 见软指标评分表二、三 优化方案的效果并能控制 家水平和成本 家现场表现 一定的优化成本 部门其他岗位、 部门主任和部门其他岗 部门主任的满 见软指标说明表 见软指标计算表一 服务性职能的执行情况 位 意度 个人收集整理，勿做商业用途 建设发展部设计优化与协调岗位说明表 查核指标详细内容 拥有团队意识，积极与部门各岗位协调、合作展开各项工作 部门其他有关岗位和部门主任的满意度 保证对各有关岗位的支持，提高服务意识 专家的评审经验 组织的专家水平专家的专业权威性 专家的职业道德 邀请专家的成本邀请专家的费用 软指标评分表 表一