某水电开发公司岗位绩效指标(14个)5.docxVIP

个人收集整理，勿做商业用途 二滩水电开发企业综共计划部战略与综共计划岗位绩效指标 综共计划部战略与综共计划岗位组成表 说明 计算方式 信息根源 查核目的 工作计划达成率 以每个月的总结 逐条核实计划是否准时达成。已达成的工作项 本岗位提交报告 保证各项工作展开的收效 为准 数/计划的工作总项数比率不小于[]% 企业发展战略和 以制订出的战 企业的发展战略与经营计划中缺失的重要内容 保证企业的发展战略与经 经营计划制定的 不超过[]处，企业的发展战略与经营计划中脱 本岗位提交报告 营计划切合企业的实际情 略和计划为准 完善性与合理性 离企业的实际情况的内容不超过[]处 况，有助于企业的发展壮大 对各部门提交的 以平衡后的各 企业的各部门的计划中缺失的重要内容不超过 本岗位提交的报 保证各个部门的计划合理 计划的综合汇总 部门计划为准 []处 告 明确 平衡 企业基建计划实 见软指标说明 见软指标说明表一 本岗位提交报告 保证基建计划实施和过程 施和过程监察 表 监察的实时正确 企业生产经营计 见软指标说明 为企业高层提供生产经营 见软指标说明表二 本岗位提交报告 情况，以便为高层的决议提 划的实施和监察 表 供支持 与其余部门的协 见软指标说明 见软指标评分表表三 各部门主任 拥有团队意识，与其他部门 作 表 积极协作达成各项工作 个人收集整理，勿做商业用途 综共计划部战略与综共计