不良品处理流程71539.docxVIP

不良品处理流程 1、目的 为了加强不良品管制，有效防止不良品的漏失及不良报表的记录真实性，特制订本流程。 2、适用范围 适用于公司制程不良品、检验验出不良品和客户检出不良品及不良品维修管制。 3、职责 质检部： 负责不良品分析确认。 负责监督生产部门之不良品识别，区分的执行。 技术部： 负责不良品分析确认。 协助有关工艺技术方面问题的解决; 生产部门： 作业员负责自检发现不良品。 全检人员发现不良品，使用红色不良标签或美纹胶纸进行标识区分， 并认真填写检验日报表。 维修人员负责依维修流程对不良品进行维修，并认真及时地填写维修记录表。 车间主任负责不良品分析确认。 4、作业流程 不良品标识管理： 由各生产部门依实际不良进行标识（小零件直接放入红色不良盒内）。 不良品发现： 作业前，作业员应先对上工站作业品质进行确认，如发现异常立即返还上一工站。再对原 物料外观进行基本确认，如发现来料不良时，立即将不良品放入不良盒。 作业完毕后，应对本工站的作业品质进行确认，无误后方可投入下一工站。如发现作业不良，立即将不良品放入不良盒。 测试工站检测到不良品时，先将产品顶部贴纸并在上面描述清不良现象，然后放在 不良品区域内。并作好相应记录。 注：所有测试发现的不良品，不可进行第二次测试。 外观检验工站发现产品不良现象，用红色水笔对不良部位进行标识， 然后将不 良品放入不良区域内，并立即相应记录。 当发现不良时，应及时反馈上级主管。 各工序作业员不可私自维修不良品。 编制： 审核： 审定：