某销售大区管理部工作手册(27页).docxVIP

个人收集整理，勿做商业用途 企业营销总部 大区管理部工作手册 年代 个人收集整理，勿做商业用途 目录 第一章第二章第三章第四章第五章第六章第七章第八章第九章第十章第十一章  组织部门职能与机构设置 岗位职责107 大区经理查核方法108 大区各部门业务流程109 大区例会制度114 书面报告制度115 合同管理115 资本费用管理制度116 物品保存束度117 大区人员监控举措118 附则118  106 个人收集整理，勿做商业用途 第一章组织职能与机构设置 第一条组织职能 1、经过总经理到各销售大区的直线管理，使各销售大区实 现担当企业年度经营指标的职能。 2、领导组织销售地区内的各专业销售队伍，不断开发市场， 拓展渠道，提高企业产品的市场占有率。 3、建设一支素质高、能力强、业务精、纪律严的地区营销 组织。 4、经过地区营销动作，不断降低销售成本，进而创建出更 高的系统效益，成为企业的效益源头。 第二条机构设置 总经理 大区总监 大区经理 店 企业 经销 售后 面 销售 商主 储运 主 主管 管 主管 管 财 务 经 办 店 店 店 销 组 辅 公 库 长 长 长 售 销 装 助 室 管 业 商 工 工 工 营 营 营 务 业 务 业 业 业 员 员 员 员 员 个人收集整理，勿做商业用途 第二章 岗位职责 第三条 大区经理职责 1、 大区经理担当该地域的销售指标，将指标