全球非专利农药龙头.docxVIP

内容目录 一、全球化布局持续推进，产品与服务覆盖作物生长全周期 4 、全球非专利农药龙头企业，业务规模持续扩张 4 、以“开放农业（OpenAg）”为发展战略，推进可持续农业转型 4 、经营业绩快速增长，盈利能力相对稳定 9 二、以兼并收购为发展主线，持续布局全球销售渠道 10 、兼并收购贯穿数十年发展历程，把握非专利药发展关键持续获得突破 10 、全球农药市场经历大规模整合，寡头垄断格局持续 12 、收购 Arysta 造就“新 UPL”，取长补短进一步完善全球化布局 14 、推进“to C”端渠道建设，持续扩大品牌知名度 17 三、充分发挥低成本制造优势，加速向差异化产品转型 18 四、UPL 发展史对于中国农药企业的启示 18 、国内农药企业在全球范围内已经具备较强竞争力 18 、UPL 发展历程对于中国农药企业的借鉴意义 19 五、风险提示 22 图表目录 图表 1： 公司发展历程 4 图表 2： 公司全球化布局 4 图表 3： UPL 旗下现有业务品牌与相关子公司 5 图表 4： UPL 目前在国内销售主要植保产品与应用 5 图表 5： UPL2023 财年生物制剂销售地区主要集中在拉美和欧洲 8 图表 6： 公司种子业务覆盖多种农作物 9 图表 7： FY2011-FY2023 公司营业收入（亿卢比）变化 10 图表 8： 公司营收结构变化 10 图表 9： FY2011-FY2023 公司 EBITDA（亿卢比）变化 10 图表 10： FY2011-FY2023 公司 EBITDA 利润率 10 图表 11： 部分国家农药登记制度 11 图表 12： FY2011-FY2022 公司登记证数量变化 12 图表 13： 2000-2021 年全球农化企业农药销售前十名变化 12 图表 14： 2003-2017 年第一梯队农药企业营业收入（亿美元）与市场份额变化（） 13 图表 15： 先正达并购史 13 图表 16： 拜耳并购史 13 图表 17： 科迪华并购史 14 图表 18： 巴斯夫并购史 14 图表 19： 2015-2018 年农药行业重大并购事件 14 图表 20： 收购前 UPL 产品结构 15 图表 21： 收购完成后 UPL 产品结构 15 图表 22： UPL 与 Arysta 合并前后对比 15 图表 23： 合并前 UPL 业务地区分布 16 图表 24： 合并前 Arysta 业务地区分布 16 图表 25： FY2017-FY2023 公司分地区营收情况 16 图表 26： 新 UPL 管理层与职务 17 图表 27： 新 UPL 七大业务地区管理层调动与安排 17 图表 28： 2022 财年公司活性成分来源结构 18 图表 29： 2022 财年公司原材料来源结构 18 图表 30： 公司植保业务营收构成预期变化 18 图表 31： 2027 财年公司创新率将达到 24? 18 图表 32： 植保产品产业链 19 图表 33： 1990-2019 年各国农药出口数量全球占比变化 19 图表 34： 2019 年不同国家农药出口金额占全球比例 19 图表 35： 国内植保行业产品市场规模（亿元） 20 图表 36： 2021 年国内植保行业市场竞争格局 20 图表 37： 2020 年世界各国农药用量排行榜前 60 名 20 图表 38： 国内企业出海流程图 22 一、全球化布局持续推进，产品与服务覆盖作物生长全周期 图表1：公司发展历程 、全球非专利农药龙头企业，业务规模持续扩张 深耕农业领域数十年，通过收并购实现快速扩张。公司于 1969 年在印度成立，经过多年发展已经成为全球领先的综合农业解决方案组合的提供商，主营业务和产品包括种子、传统作物保护产品、生物制剂、收获后产品储藏技术以及农业数字化服务等。公司在数十年的发展过程中主要通过收并购的方式不断丰富自身产品组合、布局全球化渠道以及增加市场份额。在 2019 年初公司完成对于 Arysta 生命科学公司的历史性收购以后，公司市场地位、产品组合以及生产能力等各方面均实现了大幅提升。截至 2022 财年（2021 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日），公司已经成为全球第五大农化企业，拥有 1502 项专利，1552 个产品配方，横跨六大洲在 138 个国家开展业务，产品登记数量达到 13464 个。 来源：公司公告，公司官网， 生产基地多点布局，靠近消费终端打开全球市场。公司截至 2022 财年在全球共拥有 42 个生产基地，其中印度本土 15 个，欧洲 10 个，拉丁美洲 9 个，北美 1 个，全球其他地区 共计 7 个。生产基地的多元化布局有助于