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后工序生产经理工作职责 后工序生产经理是企业生产制造中非常重要的一员，其职责范围涉及到生产制造的各个环节和方面，下面就详细介绍一下后工序生产经理的具体工作职责。 1. 生产计划制定与管理：负责生产计划制定，确保生产计划的合理性，并进行及时的调整和管理，协调内部各个环节的生产计划，保证生产进度的合理安排。 2. 生产现场管理：负责生产现场管理，包括生产设备运行、人员管理、物料管理、生产质量等方面，保障生产现场的正常运转，确保生产效率和质量。 3. 生产数据统计与分析：负责对生产过程中的各项数据进行收集、整理和分析，保证数据准确性，及时发现问题并进行调整和解决。 4. 产线优化改进：负责对生产制造流程进行优化改进，提高生产效率和成品率，降低生产成本，不断优化和提高生产制造流程。 5. 质量管理：负责制定企业质量方针和目标，并落实到实际操作中，确保产品符合国家和企业的质量标准，提高产品质量，提高客户满意度。 6. 安全环保：负责制定企业的生产安全和环保方针，并进行实施和监测，确保生产过程中的安全和环境保护，防止生产事故的发生。 7. 成本控制：负责制定企业的成本核算和控制方案，保证生产成本的合理控制，增加企业利润。 8. 团队管理和培训：负责建立生产管理团队，开展人员培训和管理工作，提高团队成员的业务能力和管理水平，促进团队合作和工作效率提高。 9. 与其他职能部门沟通：负责与企业其他职能部门进行沟通协调，提高与其他部门之间的协作配合，增强企业的组织协调性，推进企业的整体发展。 总之，后工序生产经理是企业生产制造流程中非常重要的一员，其工作职责涉及到生产计划制定管理、生产现场管理、生产数据统计与分析、产线优化改进、质量管理、安全环保、成本控制、团队管理和培训、与其他职能部门沟通等多个方面，需要具有扎实的业务和管理水平，以及卓越的团队协作和沟通能力。