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公司中层干部绩效考核表 日期： 考核项目 评分标准 标准分 得分 顾全大局，爱岗敬业，责任心强，勇于承担 12 责 关心集体，有责任心，乐意接受任务 11 任 工 心 尚有责任心，基本能按时完成任务，做好本部门工作 8 作 工作较为被动，时有推诿 6 行 勤 不浪费时间，不畏辛苦，完成工作好 12 为 奋 守时守规，不偷懒，积极勤奋工作 11 与 度 需督促，勉强按时完成工作 8 态 经常脱岗，交办工作不力，私事重于工作 6 度 理解和认同公司的价值观，自愿溶入并努力 8 忠 对工作和责任保持饱满的热情 7 诚 不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话 4 度 40 自我意识重，只求获得，不讲奉献 2 分 品德兼优，言出必行 8 诚 言行一致，信誉好 7 信 度 诚实，行为规范 4 不够诚实，不能实事求是 2 快速领导部门完成各项任务及经济指标 12 执 执行上情下达，下情上报的渠道畅通、及时 11 行 力 基本做到有计划、有布置、有落实 8 完成任务或指标勉强 6 工 作 原 敢于坚持原则，秉公处事，以公司利益为重 原则性强，按制度办事 12 11 则 能力 性 尚有原则性，但不能正视问题 8 与 碍于情面，不敢坚持原则 6 效 处 领导本部门快速协调和解决问题，协调合作能力强 12 果 事 能按规定处理、按时完成工作任务，协调合作能力好 10 能 在督促下被动处理事务，协调合作能力一般 8 力 理解力差，经常无法处理好事务，沟通困难 6 工 高质量，快速度完成各项任务 12 作 能分清主次，按时按质完成任务 11 60 60 效 督促下可按时完成任务 8 分 率 工作不分主次，效率低，经常完不成任务或出错率高 6 有创新精神，很好理解工作任务要求，提出合理化建 综 12 议，有创效益能力 合 管理到位，工作效率高 10 管 按部就班，保证工作正常 8 理 需上级督促，难以维持部门运作正常 6 合 计 100