浅析煤炭行业精细化成本管控.pdfVIP

实务探讨 PRACTICE DISCUSSION 浅析煤炭行业精细化成本管控 高恩民 摘要：本文通过分析煤炭企业的成本管理现状，提出煤炭企业精细化成本管理的方案，形成以企业盈利为目标，以健全管 理体系为基础，以信息化建设为支撑的现代企业成本精细化管理模式，并从吨煤完全成本指标分解、材料定额管理、材料费刚 性考核等方面提出相应的实施措施。 关键词：煤炭行业 精细化管理 成本管控 近年来，成本考核、利润、经营 （二）煤炭企业成本管控不够深入 炭企业一定要做好精细化成本管理，为 现金流成为煤炭企业三大财务类考核指 煤炭企业目前均缺少适合自身的 煤炭企业高质量发展发挥“压舱石”的 标，成本管理已经成为企业业绩考核最 精细化成本管控体系，现有的成本管控 作用。 为重视的指标之一。成本管理是企业生 与业务结合的深度还不够，财务成本管 产经营活动的关键环节，成本管理水平 控和企业成本管控存在脱节现象，核算 二、精细化成本管理基本思路 的高低决定着企业的核心竞争力，只有 单元没有细化到具体的机组、具体的厂 （一）加强源头管理 成本是企业实实在在能够抓实落地的， 站、具体的模式、具体生产工作面，成 牢固树立“先算账，再做事”的管 所以降低成本是提高企业经济效益的根 本控制指标不够细化，区队、班组成本 理理念，在业务前端先把账算清楚，在 本途径。因此，抓好成本管理，才能从 控制主体责任落实不到位。 投资项目、设备采购、材料采购、科技 本质上实现股东增值、企业增效、员工 （三）应对市场环境变化的需要 项目、业务外包、大型设备修理、小型 增收。 受世纪疫情扩散、俄乌战争、国际 基建等方面均要先算账，再做事，边算 贸易保护势力抬头影响，2022年全球经 边干，边干边算。财务管理要延伸到业 一、实施精细化成本管理的必 济环境瞬息万变，全球煤炭供应链受到 务前端，算好经济账，每个项目均是一 要性 冲击。煤炭行业是国家能源保障“压舱 个核算单元，均要进行效益后评价，如 （一）煤炭单元内涵式发展要求 石”，国家关于煤炭产业的各项政策目 此才能为业财融合打下坚实基础。 煤炭企业传统的成本控制，主要 前处于密集出台期间，商品煤的价格将 （二）划小核算单元 会受到严密监管，价格调控机制将逐步 采用成本节约的手段，使成本支出从量 划小核算单元是实现精细化成本 完善，2021年四季度的高煤价一去不复 上得以控制或减少。这种成本控制是控 管控的基础。划小核算单元分两个方面 返。因此煤炭企业应树立底线意识、强 制成本的低级形态，治标不治本，不能 内容，一方面如前所述，每一个项目投 本固基，不断夯实企业基础管