项目成本管理方圆图解读和应用.pptxVIP

财务费;◆项目成本管理方圆图是理念 ?外圆内方 ?生产力最大化 ?两个基石一条主线 ?责权利相统一;天圆;?促使生产要素在项目上的优化配置,提升项目生 产力和建筑施工企业生产力,促使项目生产力最大化,进而提升社会生产力。;?项目管理是企业管理的基石 ?成本管理是项目管理的基石 ?项目管理以成本管理为主线;理念之四:“责权利相统一”;◆项目成本管理方圆图是工具 ?价本分离 ?三个效益 ?四大支撑 ?五类费用;工具;经营效益;工具;公司;方法 ◆项目成本管理方圆图是方法 ?三大纪律八项注意 ?项目四大策划 ?施工生产四项基本制度 ?分资制管理法;结算效益;方法;?项目经理责任制 ?组织策划制 ?过程管控制 ?结果考评制;费用划分开： “分”要合理，“分”是基 础 资金分级算： “算”要精细，“算”是关键 收支两条线： “线”要清晰，“线”是保;企业层面践行方圆图应重点把握：与三个效益对应的责任制建设； 经营效益——（从商务角度）标前成本测算，价本分离； 管理效益——商务策划，集中采购，成本考核，奖罚兑现； 结算效益——商务与生产技术互动，签证、索赔及结算策划， 奖罚兑现 。;二、应用;二、应用;二、应用;二、应用 企业层面 （2）如何抓标前成本测算工作： a、企业层面重视： 作为合同评审的依据之一； 经济线检查时对照策划检查其合理性； 严格项目竣工结算后对项目经理的考核 ，通报各公司预期利润、责任上交，过程考核及实际上交的对比情况。;二、应用;二、应用;二、应用;二、应用;二、应用;二、应用;二、应用;二、应用;二、应用;二、应用;二、应用;二、应用;二、应用;二、应用;二、应用;二、应用 项目层面 现场经费 近年来，项目规模越来越大、管理成本越来越高； 管理成本与管理人员素质、人员数量、进出时间、施工进度等相关；;二、应用;祝各位： 工作顺利！身体健康！