会计干货之企业为什么要搞业财融合.docxVIP

【tips】本文由梁志飞老师精心编辑整理，学知识，要抓紧！ 【tips】本文由梁志飞老师精心编辑整理，学知识，要抓紧！ 会计实务-【独家】企业为什么要搞业财融合? 作为单位应用管理会计的四项原则之一，融合性原则要求单位财务管理要嵌入业务流程，实现业务和财务的有机融合，通过管理合力助推企业价值创造。正确认识业财融合在企业管理中的必要性，进而在管理实践中树立业财融合的意识和理念，是当前企业应用落地管理会计的重要抓手。 一、业财融合是企业治理发展到一定阶段的产物 职能分工是企业发展的必然产物，企业规模越大、管理越完善， 内部职能分工也会越加精细。职能分工能够提高职能部门的专业化水平和内部作业的响应速度，有效支撑企业快速健康发展。但职能分工的消极作用也不容忽视，特别是达到一定程度后，很容易形成管理壁垒，各职能部门受管理目标差异的影响，往往从自身利益出发，做出自利但有悖于企业整体利益的事情，增大企业的运作成本，造成管理的错位和脱节，实务中常有管理者感慨很小的事都需要管理层开会协商或上一级领导出面协调。在企业内部业财关系上，这种矛盾表现得愈加突出，很难形成管理合力， 具体有：业务部门以财务太专业为借口，或者假借管理层上谕， 绕过或者无视财务管理规定；而财务人员则手捧风险控制的大 旗，以制度规则为纲突出监督职能，对业务活动指手画脚，忽视财务服务支撑意识...为避免或减轻业财管理错位和脱节给企业发